管理者就是要精通心理学，善于出主意，经营主意、用人主意、管理主意等，有了好的主意，工作就会得心应手，企业就会出效益。这些主意，不是仅靠常规思维方式可以想得出来的，而要采用变通的手法，另辟蹊径。这个变通就是管理中的心理学。

    管理心理学人才篇：企业真正的主人

    管理心理学服务篇：企业生存的粮食

    管理心理学改革篇：企业发展的动力

    管理心理学决策篇：企业成长的关键

    总之，做企业成功的必要条件是做有品性有远见的人：

    首先，要做好人的文章，‘企’字没了人就得停止，高薪或合适的位置留住核心成员，尊重或合适待遇留住普通员工。

    其次，要为客户服务，因为客户是我们的衣食父母，提供不了价廉物美的服务，企业也就没有生存的价值。

    再次，企业要变革变革再变革，朝着凝聚人心和降低成本做大利润的方向努力，员工客户股东共赢是唯一的生存之道。

    最后，企业的决策者必须学习学习再学习，‘走正路’‘学先进’‘傍大款’，如此才可以把企业做大做强生生不息！！