第一章  领导者必须领导

    新型领导者在领导过程中要做的事就是明确自己的理念，找到自己的声音，并不断把工作授权给别人去做，同时把下属培养成领导者，使领导者变成变革者。

    第一条规则：洞悉本质，确定企业发展理念，不要觉得得非所愿就轻言放弃。

    第二章  领导者的本质

    领导者的本质在于展望未来，想象出令人激动的愿景，然后在战略上做出变革。不要把自己偏好的管理模式强加在别人身上，应根据企业发展特征来确定如何做。领导者应深知，只有成功才能立足于激烈的市场环境中。

    第二条规则：展望未来，领导者应信奉自己的核心价值观，同时能灵活实践之。

    第三章  领导者的执权与放权

    成功的领导者的管理规则应该是创造一种组织，不断完善这种组织结构，通过分享权力来强化各级组织的使命感，把获得的知识和信息进行分解，把他传播到整个组织。

    第三条规则：将权力和财务责任交给能带来效益的人，而不是评判效益的人。

    第四章  领导的分享与关怀

    领导者深知表彰个人的卓越表现，认可他人贡献的激励作用；一个企业领导者如果在企业管理过程中获得了成功与快乐，别忘了与员工一起分享。

    第四条规则：只知道下命令是孤掌难鸣的，你要鼓励他人参与，包括基层员工。但记住，领导艺术的精髓在于积极地做出果断、明确的选择，从而引导整个组织的方向。

   第五章  创新的思想

   创新是新知识进入产品与服务的转化过程。创新涉及到价值创造、生产力提高及业务增长。

   第五条规则：真正的领导总是平易近人，通过强调共同创新和建立创新思维来促进合作。

   第六章  从原地踏步到开始奔跑

   原地踏步与开始奔跑之间有着巨大的差别，这需要的是一种精神，正如联想提倡的：我们要把5%的希望变成100%的现实。但在这个过程中，富有前瞻性的领导者深知：要使行动与共同理念保持一致，要为他人树立榜样。

   第六条规则：成功的领导做事时通常能够对速度与生存做出正确的判断，他们做事简洁明了，能够在争论和怀疑中快刀斩乱麻，给大家可行的解决办法。

   第七章  成功领导的艺术

   领导是一门艺术，那些成功的企业领导者都在通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎取新的机会。

   第七条规则：永远不要忽视细节。当每个人都糊涂时，领导更要加倍警醒。领导的主要角色不是维持现状，而是去改变它。

   第八章  互动学习

   成功的领导者在进行试验和冒险，在不断取得小小的成功中摸索，并从错误中学习，互动的学习是走向成功领导的捷径。

   第八条规则：你不会知道建立一个学习型组织会使你得到什么，直到你试过为止。能干的领导不会坐等知识老化，赶快造就一个学习型系统吧！

   第九章  企业团队规则

   不要告诉团队如何做事，只需告诉他们要做什么，该走向哪里，他们就会凭着自身的创造性去实现共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。

   第九条规则：不要怕被否定，不要怕创造性思维的力量，即使在组织内部。唯唯诺诺的人可能是多余的。

   第十章  不断完善你的领导态度

   光在传播途中存在粒子运动和波动两种相反的形式，领导往往也是这样，他们知道通过创造一种集体主义精神来促成价值的实现和胜利。

   第十条规则：你必须完善你的制度，如果你无视原则地一视同仁所有的人，而不考虑各自的贡献，你最终会惹恼公司里最富创造性和最能干的人。