天冷了，好几个工地发疯地赶工，都问我要人。

     一时间人手严重缺少，一面熟人介绍，一面在网上紧急招聘。

     应聘的不少，可用的寥寥无几，要么就是水平特别差的人不能用，要么就是水平高价码高的让我们这个行业用不起。

     过了年各个工地开工，人的缺口更大，都说企业的竞争就是人才的竞争，我也非常认同，但是一路飞涨的用人成本还真是让我们有点吃不消。

     这就好比是打仗，各个关口都吃紧，防守需要兵将，进攻更需要兵和将！

     这兵和将从何而来？一是要自己招募培训，二是要从江湖上收编各山头的队伍。

     成熟的队伍有责任善担当，经得起胜利也经得起失败；游兵散勇乌合之众就不行了，胜则吃肉喝酒败则作鸟兽散。

     关键的问题是你要建立这样一支支成熟的队伍，需要两个最重要的资源，一是时间二是资金。

     真正的队伍需要时间来建设，就像刘关张的铁杆友谊，你的老班底需要时间来建设来维护，你的新班底更需要时间和心思来建设，对一个有志于建功立业的领导来说，最最紧缺的资源恰恰是你自己的时间，企业的外部环境，企业的发展方向，企业的价值观和精神理念，你有太多的事需要打理，必须分清轻重缓急。

     资金也是企业不可或缺的资源，皇帝还不差饿兵呢，没有粮草你的队伍迟早要哗变的，我早就讲究过管人三招恩威德，资金是排在第一位的，把充足的资源放到一线的队伍里，你才有可能打胜仗啊！

     企业间的竞争和国家间的竞争都差不多，有人才就能搞来源源不断的资金，有资金才能吸引最最顶尖的人才，虽然起步很难，但是既然竖起了大旗，就一定要笑到最后。

    兵来将挡水来土掩，八个坛子七个盖，就看你的胸怀和艺术啦。

    着眼长远，积累资源，然后运用好资源，就这样啦！