今天，中国人的精神匮乏与三十年前的物质匮乏一样令人心痛，在品格高尚的人永远是少数的人类社会，稻盛和夫在做着一项点燃他人心灯的工作-----题记

     敬天爱人！--几十年来，稻盛和夫不断在东方哲学基座上汲取商业智慧，反复强调商业的利他之心，但商场毕竟也必然是一个利己主义昌盛的地方啊，不然哪里会有需求，哪里会有供给？于是，两种在起点上相互碰撞，造就了一种全新的营养。

     稻盛和夫的“阿米巴”经营方式：实质是将公司由大变小，通过独立核算制发挥每个人的积极性，寻回小公司精神。

     应对萧条的五大对策：全员营销，开发新产品，彻底降低成本，保持高生产率，经营者必须与员工形成生死相依的关系。

     利润出自实际生产的一线，管理者到一线，才可以发现问题的本质，才能够激发员工士气。

     让员工每天做一件善事，践行稻盛和夫的哲学，我们称之为“日行一善”。推崇不花钱的日行一善，人人都能参与，分享一句话，节约一张纸，节约一粒米，少按一次喇叭等都是日行一善。

      追求全体员工物质与精神两方面都幸福的经营理念，营造没有血缘关系的家族企业。

      领袖的资格问题：一是必须具备百折不挠的强烈使命感（不是自己吃喝玩乐的私欲，而是把企业做大做强的欲望）；二是及时明确目标准确地描述目标并带领团队实现目标。、

      小老板做事，大老板做人。把人做好了，自然有人替你做事，把人做好了，自然有人替你拓展业务。哈哈，大道无形，重剑无锋，就是这个道理！