成为管理者不难，关键是你能成为什么层次的管理者-----

  卓越的管理者，部属仅仅知道他的存在；

  优秀的管理者，部属亲近他，并且赞美他；

  普通管理者，部属畏惧害怕他；

  平庸管理者，处处被部属看不起，遭人蔑视。

    管理者应该清楚自己的职责，明白什么该管什么不该管，“有所为有所不为”。对待同一个问题同一个事物、现象，不同层级的管理者所管理的方面不同，绝对不能交叉重叠，也不能分离有空档。比如：对待员工的违纪行为，应当由其直接上司（班长或主任）直接处理，处理措施包括督促、提醒、处罚等，这个时候若是由更高层的领导来干预解决往往事倍功半。

    高层次的管理层面，必须由低层次的管理层面夯实支撑。低层次的管理层面，则是高层面管理的基础！