今晚和几个同学还有一个身居南方的老板吃饭聊天，席间倒没什么特别。

   特别的是饭后我送他回家，途中他告诉我的很多南方老板的企业管理之道：

   生产性企业一般分四个中心：行政中心、生产中心、销售中心、谍报中心。

   行政中心负责企业的后勤支持，包括吃喝拉撒，财务管理，物品采购等。

   生产中心负责组织生产，质量检验，库存周转等。

   销售中心负责销售工作，把产品变成现金。

   谍报中心负责市场信息收集，市场发展战略制定，行业发展方向的研判；竞争策略的制定，竞争对手的产品分析，价格分析；需要公关的对象是谁，公关对象的背景性格爱好特点；还包括企业内部外部信息的搜集分析等。

   这个老板说，他就上过三个月的商战培训，还上过三个月的谍战培训。

   呵呵，这就是南方的老板，不沉迷于具体事务，不断给自己充电，驾驭企业管委会即可，管委会由公司高管和核心员工组成。

   把合适的人放到合适的位置上，选不好人是老板的责任，选的人不好好干是员工的责任。

   重用有才有德的人，培养无才有德的人，慎用并限制有才无德的人，立马开除无才无德的人，这就是他的用人的精髓。

   这一顿饭我受益良多，这一送送来了金玉良言。仔细体会真该好好提高提高。