一个企业，刚刚起步时一定是规模小效益低，她所能聘用的人大多是素质一般待遇低。

   然后历尽千辛万苦百折千回，企业做大了做强了，因为面对更强大大竞争对手，因为更宏大的发展目标，她一定需要招募更加优秀的人员加盟。

   这就产生了一个问题，追随多年的老员工是功臣，新加盟的员工是素质更好的能臣，如何摆平这两类人的关系，我相信这是许多老板的人的困惑。

   失败的例子千种万种，但是成功的道路为数不多，我想我一定找到了一条可行的的道路-----

   给功臣们较好的待遇，类似杯酒释兵权的方法，但是不能让新加盟的能臣们反感嫉妒。

   给能臣们重要的岗位，类似刘邦筑坛拜将用韩信的办法，但是要约法三章统一战略方向。

   人尽其才，物尽其用，我们是一列奔腾不息的火车，不同的是我们需要自己逢山开路遇水搭桥。

   我们的目标在远方，我们的旅途风光旖旎，我们的故事注定很精彩！！