这些天，人马流动比较大。

   新进了几个生力军，也放走了几个能干或不能干的员工。

   铁打的营盘流水的兵，老板是营盘，员工是兵。

   走一个人并不怕，怕的是进不来好人，进不来性价比更高的好人。

   古人云：流水不腐户枢不蠹。企业要有活力，就要不断注入新鲜血液，当然，必要的稳定还是要的。

   信念不散，文化不倒，骨干不溜，这样的流动没什么可怕。

   世界五百强都挡不住员工离职，你一个小小的监理公司何德何能让人家一辈子追随？

   但是，必须做好的是，离职员工的善后处理，让他们高高兴兴走，带着超出预期的薪金，带着欢喜和感激，好好谈谈离职的原因，发现自己企业的弊病，拿到工资即将离任的员工的话是最真的真话。如果他们在社会上能够做一番事业，得到较高的社会认可，这样的结果岂不皆大欢喜？自己带出来的员工做了行业的精英，也是旧老板的荣光啊。如果社会不好混，转了一圈员工又想回归旗下，那就更好，免费的培训，何乐而不为？

   企业最大的成本是什么？那就是不加选择地招人，又没有循序渐进的培训便急忙投入使用。

   企业的字头是大写的人，把人的事搞明白了管好了，企业就有望了。

   所以，大老板一定要做好人，管好人。