这两天，新接手一个烂摊子工程，我们第一监理部不能再干的其他监理部不敢介入的工程移交给我。

    据说是甲方换了领导还缺少资金，施工单位素质不高还挺牛气，监理人员也是人心涣散心气不高，工程本身也是复杂的高危项目。

    这样的老大难问题愁坏了我们的大老板，董事长一直忧心忡忡，原来那个带头干的哥们也是如坐针毡。

    我勇敢接手，大家皆大欢喜或者说都长出了一口气，好在我的身份是公司副总总工，手下也是兵强马壮。

    昨天进场看看，我们的工程果然难尽人意，我立马开始整顿投入-----安排得力的总监和项目部技术负责人，稳定原来的监理人员，更换老旧的安全帽、购置电脑打印机饮水机和绿色植物，新租赁两间办公室，先从形象上焕然一新，然后渐次做好工作，赢得甲方的信任和支持。

    几个朋友听说我接手了这个工程，纷纷打电话表示慰问，都说里面水非常深，关系超级复杂，前面的人干得不好，要千万当心云云。

    其实，我想，甲方毕竟是国字头的央企，办事一定是有章法的，只要把工作做好，水深不深，关系复杂不复杂跟我没多大关系。

    监理的要务是服务，控制好质量和安全，一时资金不到位不怕，甲方一时的不理解也不怕，施工单位不服气也没什么大不了，做好自己的分内工作，一切问题将迎刃而解。

    危机是什么？就是在危险中孕育着机会，最危险的地方有最丰厚的机会和利益。

    如果这个工程一切顺风顺水，也没有我什么机会，别人人落荒而去的地方，我捡到大好机会！