最近一个大工地发生一些龌龊，本来好好的，突然就剑拨弩张脸红脖子粗，直到影响了工作。

     昨日一路约谈相关人员，问题大致明白了，都是年轻气盛心高气傲惹的祸。

     一个巴掌拍不响，很难说绝对的怨谁，就是双方责任大小的问题。

     解决问题，先反省自己，首先我有领导责任，至少没有指导好示范好自己的团队。

     今天我想给大家讲一讲，如何搞好工作的问题---

     一是要有全局意识，知道我们工作的方向和目标是什么？工程的质量安全和进度同等重要，业主领导关注的焦点就是我们的工作重点。

     二是要有服务意识，监理行业就是服务业，不但要为业主服务，更要为工程服务，同时也要为承包商服务。

     三是要有和谐意识，既然我们是服务业，我们就没有理由和道理在任何情况下盛气凌人居高临下，一定要拿事实和数据说话，以科学的态度认真的精神搞好各项工作。

     在这三个意识的基础上，现阶段我们要重点关注两点：一是可能影响结构安全的问题，二是可能影响使用功能的问题，对这两点一定要坚决杜绝，丝毫不妥协坚决不放过。

     在对日常工作的监督检查中，着重防范两点：一是错误问题，看错图纸，用错图集等，二是恶意偷工减料问题。