2、你要有两个以上的专长：是超越你的竞争对手的保障  ，更转危为安的条件

3、找到你的参照系：使你的项目有可比性

4、你是老大：在有助无助最差的情况下你都能做下去，注意提高你的人格魅力

5、往最坏处想，先考虑失败的可能性，不要先照最理想的情况做设计，水分太大

6、先别考虑成功得利后如何分配利润的事，先落实失败时的责任，才能事有所归

7、理顺你的思路：分好上、中、下三种情况

上：以目标为核心，组织资源（在有资源优势的情况）

中：以资源为核心，组织项目（在有资金优势的情况）

下：以资金为核心，完成目标（在有项目优势的情况）

8、列出你所缺的资源，和问题，没有什么不能解决的，问题越多机会越多，因为是你解决问题的能力决定你与众不同的生存能力，就是要有将坏是变好事的能力，即化险为夷的本事，说到底没有什么事不可为；只有你担心完所有的担心后你才不会有担心

9、一个创业中你最好有三个以上的出奇制胜的奇招（good idea）

10、创业之初不要考虑别人会怎么看你----小公司大公司的排场，能赢得别人尊重的是你的利润，而不是你的投资

11、创业就是无中生有，无论是资金、人员、物力都要从“小”字开始，“大”和你无关

12、先想着你的公司如何活下来，而非盲目扩张，你有收回投资成本的事实下才有能力开展新的项目，量入为出切记心头

13、创业不是比本事花钱，是比本事获利，但决不能利字当头，是在成事的情况下顺便成财的；捂好你的口袋，拿出你进跳蚤市场的劲头，花钱要慢，不要轻信别人的诺言，为什么买几块钱的菜你会讨价还价，创起业来就反其道而行

14、当你知道创业是一辈子“马拉松”的事情的时候，你就不会有很多短期行为，从而夭折你的事业；当你知道创业是脱弦之箭的时候，你就会理解瞄准目标的重要性

15、如果你的产品，你的亲朋好友第一个想拥有你已经成功了，反之，你都觉得不能卖给亲朋好友就早晚要没戏

16、天时、地利、人和的道理谁都知道，可你好好分析利用了吗？

17、创业者要时刻保持一颗好奇心，能使你不断地发现商机

18、失败的创业者究其根都是创业之初落下的，发展过程中的问题往往能解决的，而动根就难解决；

19、创业了你别急着做老板，你要急的是化下去的每一分钱和利润的关系，老板都是“穷”出来的，不是叫出来的；别人每叫你一声老板要想想和利润有没有关系，现在老板和同志一样普及没什么可乐的；不怕别人喊你“抠”，“抠”是老板的同义词，别人夸你象老板的时候其实你可能在作“买国贼”

20、 你的创业成本是同行（类）创业者（包括已失败的）为分母，成功获利值为分母相比得到的基数，不要用最成功者所化的代价做你的理想基数，这是创业者常犯的误区；

21、如果你的创业项目看好的人多，意味着透明，将来冒险进入者就多，竞争的压力就大，如果你的创业项目看好的人少，并不意味着不可行，由于透明性差，反而将来进入者就少，竞争的压力就小

22、创业项目要细分结点，对结点要量化，每个结点要有分结点，一条指向完成，一条指向失败，失败的也要有出路，分得越细将来的可控性就越能把握。