最近瞎忙，没头没绪的。一场大雪，停滞了我的一切经济活动。 各个工地齐刷刷停工，一下子闲下来二十几个人。这些员工没什么事干，每天无非是喝茶抽烟，翻翻报纸杂志。

    昨天无事翻看账目，这些人每月的工资约四万余元，还不包括年终的奖金。我一时起意，想给部分人放假减少一些费用，毕竟监理是小本生意，太多的负担是承担不起的。

    等雪化了，天也冷了，四有个工地也是没法干的，春节前能干的工地可能只有一个没给过钱的大马。节前还有三个月，这些人如果一直养着费用就很高了，不如放假算了，哪怕是每人多开半个月的工资也是合算的。

    好几天没开车了，今天开车到三个工地转转，结果见了本计划第一批放假的六个人中的几个，看大家都在坚守岗位，虽然甲方和乙方的人员都不在，同志们依然坚持，我没好意思说放假的事，等等再说吧。

    前一阵运作了一个工程，结果今天发现是别人的了，人家11月11日就买了标书，17日就要投标，打电话一问原来有领导说话了，算了吧，煮了半天鸭子，只记得添柴了，忘了把锅头看紧，被别人钻了空子，抄到别人碗里了，下次等煮天鹅时吸取教训就是了。

    昨天，给一个老兄汇款若干，然后自己掐指头算算，交往三年半以来，出的多进的少，算算似乎是亏了不少，以后稍微保持一点安全的距离，免得都为他做了嫁衣裳。

    今天一个同行给我算账，说我们搞监理远不如搞物业公司，举例说明，比如高档小区物业的管理费是每月每平米1.2元，我们的监理费经常是每平米6元，五个月的物业费就是每平米6元。

    我们一个小区监理的工期动辄两三年，盖一个小区如果耗时三年，那同期的物业费就是每平米43.2元，人家还不用年年找活干，并且我们监理聘用的是工程师，物业聘用的是下岗工人，人头费又差了一大块。人家物业还有出租房屋水电汽差价的收入。

    我以前一直看不起物业公司，感觉那是没水平的人干的粗活，现在看来物业还真是个风险不大收益颇丰的差事，至少不会有安全事故，一样的费劲，一样的找关系托门子，监理年年找活干天天担风险，哪比得上物业的一次求人年年丰衣足食啊？

    人啊，初出道的见识约束了自己的手脚和思维，自觉高人一等的优越感害死人啊。

    明年呢，试试物业公司的水有多深？顺便探探施工和材料供应的水有多浑？监理这个行业搞了十三年半了，是吃饭穿衣的根据地，不能随意丢掉，如果想更上层楼，死搂着监理这棵树是不成的。

    破一次茧，突一次破，跳出圈子玩一把看看如何？

    多年以前省里开监理行业研讨会，当时有人戏言，一等人搞开发，二等人搞设计，三等人搞施工，四等人搞监理，学建筑的人基本在这四个圈里混，不幸我在监理这个底层搞了十几年而不知悔改。

    96年夏天，乍入监理行业，听老总说监理是高尚的行业，是专家型管理职业，搞得我热血沸腾了十几年，从最基层的监理员干起，到监理师，总监理师，工程部经理，副总工程师，总工程师，然后兼任副总经理，靠着步步努力，自感渐入佳境，结果呢？

    做正确的事是战略问题，正确地做事是战术细节，前者如顺水行舟一日千里，后者若顶风举伞步步维艰，看来我应当招募最优秀的人才替我看护住监理这块业务，然后分兵斜出涉足全新的类似的相关的行业。