今天一个偶然的事件导致我开了一个老头。

   这个人是五月初我临时招聘的，当时一个工地的甲方说让我加个人，然后给我钱，我就临时聘请的这个人，说好工资是1500左右，结果干了一个半月，甲方食言，没有给我一分钱，还因为甲方倒卖工程基本停工了，所以我给这个人从6月26日放了一个月的假。

   到昨天，工程基本理顺，准备开张，昨天我通知我工地的负责人，让他通知这个老头明天（就是7月26日）上班。

   但是，上午的一件突发事件导致了事态的彻底变化，上午我到报业大厦工地开会，结果施工单位的一个老同志把我叫到一边，问我这个老头的事，说是他老伴问了几次，说是干了一阵就不让干了，还只发了八九百元工资，问我怎么回事？

   我说这个事太离谱了，第一是有原因的放假，昨天还通知他明天上班呢，第二工资的事，自2002年独立核算以来，我从未拖欠过员工工资，甲方给不了，我自己垫，按时一定发。我的理论是，员工挣得就是辛苦钱，老板不能要求员工共担风险，当然员工也不能要求平分利润，老板高兴时发红包自当另论，他第一个月上班17天，我发了960元，第二个月满勤，我发了1875元，都有他的签字。

   不知道这谣言从何而来？

   我这个老头和这个施工队的好多人住在同一个大院，我估计他们都知道这个以讹传讹的事，精明的人不好意思问我罢了。

   我有些愤怒，拿起电话给工地的负责人打电话，告诉他通知这个人不用上班了，也不用解释理由。

   下午到那个工地，我一个手下为我分析，说这个事和这个老头没关系，这个老头兄弟很多，条件都不好，还有个老妈90多岁了，也需要赡养，这老头还是个气管炎，怕老婆的厉害，没准是老头偷偷把钱挪用给老家了云云。

   没办法，覆水难收，我已经说了，也给当时的介绍人说了。

   这个事是有点突然，毕竟在这种家庭背景下，我开除一个人是不好的。我承认除了这个原因还有潜在的原因，我认为这这个工地上这个老头可有可无，一是因为他看不懂图纸，二是因为他一口难懂的四川话，当然他也有自己的长处，那就是人勤快守时，但是这样的人我怎么感觉都不值1800元。

   如果这个人是我的左膀右臂，我不会这么做。

   任何事都有自己的内在价值，任何的取舍都在长远和重要目标的背景下进行。

   诸葛亮如果没有经天纬地之才安邦定国之志，刘备会携关公带张飞踏雪顶风三顾茅庐吗？

   每天一个蛋，刀斧靠边站，老母鸡说给小母鸡的至理名言。

   在一个组织或者体系里，有些人可以自抬身价，可以和老板叫板，有些人不可以。

   在一个圈子里或者社会上，有些人可以让领导另眼相看，黄马褂加身，有些人不可以。

   那就看你有没有足够的筹码，看你是否是老板不可或缺的人物，这个道理放之四海而皆准。

   有充裕的资本而不谈不合适，没有足够的筹码而开价更不合适。

   负面的感觉积累多了，总有机会爆发，就像不断积聚能量的火山总是要爆发的，只是需要一个合适的机会和突破口而已。