下个月公司要搞ISO9000认证的年审，可是总工办的林工程师病了，请假，不知道何时能到岗。作为公司的总工程师，我也是有点烦。

    这个家伙一年也就这点事，这不，到了用他的时候，就病了。不早不晚，如果不是因为他家的特殊背景，早被开了。

    前几天，我一个工地的总监代表打电话给我，说是工地就他一个人，一个倒休的，一个关系户的孩子没到，结果我从别的工地调了一个人过去顶班，过了一个小时，那开始没到的两个人都到了，倒休的没走九点多到了，关系户的孩子也是九点多到的。

    一时间，这个半停工的工地人手又偏多了。

    上个月开工资，这个关系户的女儿因为一个月就随机上了8天班，还经常毫无预兆地上班或不上班，搞得一点规律也没有，第一次只给她开了一半的工资。

     没有规矩，不成方圆，员工也一样。

     每个人的忍耐都是有限度的，我也是，看到公司里的一大堆闲杂人等我就脑袋发麻，这就是中国国情。发工资时人潮涌动，干工作时缺三少四。

     还有今年过年的时候，工地停工三个月左右，当时手下十多个人，都是看报纸抽烟喝酒，每人都舍不得请假，我执行的是日工资，有一天算一天。

     到了春天，工程逐步展开，请假的此起彼伏，经常搞得捉襟见肘，还有两个离职的，两个要求调高工资的。

     养兵和用兵的平衡，也需要艺术，也需要制度的创新。