今天是5月7日,长假的最后一天。
我提前上班了，还很忙，一天的时间都是在茶社、咖啡厅和餐桌上渡过的。
工作的内容看似闲聊，其实闲聊里总有商机，刻意去找的商机往往难以如愿，倒是朋友间的闲聊，经常蕴含商机。
特意回家吃晚饭，长假的最后一顿晚餐还是应当陪家人吃的。
回家的路上，有自己人告诉我：一个我手下某负责人作弊的事，我听了哈哈一乐，管他呢，大事不出圈就行了，总费用控制，费用稍微超一些或者挪用一点也是合情的，虽然按规定不是合理的。
作为带头人，一定要给属下一些空间，甚至是作弊的空间，能够容人才能聚众，能够聚众，方可成大器。
宏观控制，要事第一，呵呵。
十多年前，我给我港资企业老板拟定的管理方略是--------“人心、授权、框控”。简述之就是尽力赢得人心，充分分级授权，实施框架控制，其中第三个“框控”是我发明的词，就是只问结果不问过程，只问大事忽略细节的管理思想。
现在，我一直在这样努力实践着，成效还不错呢！！！
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