十年来，科迪的飞跃发展也同样鼓舞着我---------

从租用民房办药业，到办理好营业执照，研发出准字号药品行销全国，这是科迪药业的初期发展阶段；

从在西开发区征地130亩，建设好现代化的制药厂房，率先通过GMP认证，各种药品畅销全国，并且自主知识产权的荷电工艺示范车间通过国家验收，这是科迪的第二次飞跃;

从北京购置150亩土地，并建设落成研发中心和生产车间，在北京建立辐射全国的营销中心，这标志着科迪的第三次腾飞！

十年树木，百年树人，一棵树要成材需要时间，一个人成才也需要时间。一个企业的成长和发展也同样需要时间，十年的企业是成长阶段。

俗话说，旁观者清，作为离开科迪的科迪人，我看到了科迪药业长足的进步和飞跃的发展：科迪药业的硬件软件建设都取得了可喜的进步，我看到了现代化的厂房，看到了各个办公室的空调和电脑，看到了接送大家上下班的金龙大客车，看到了成数倍增加的工资条，看到了大家的养老保险待遇等等。

同样，作为旁观者，我觉得科迪目前的氛围有些沉闷：大家是否缺少了一些激情和热情，除了本职工作，对企业的发展和前途是否少了一些关注？对企业内部的跑冒滴漏等浪费现象是否有一些漠视？因为部门多了，分工细了，是否缺少了全局观念？是否成了铁路警察的心态——各管一段，因为企业大了，是否大家反而缺少了主人公意识，员工的学历高了技能熟了，是否反而缺少了把企业当家的意识？做最好的员工，老板看得见，做最好的自己 ，命运看得见！！

做为科迪的朋友，或者说作为科迪不在岗的职工，我认为科迪药业同样有一些值得改善或者注意的方面：比如企业的长远目标和发展规划问题、企业的市场定位问题，就应当进一步深入研究，并而应当认真制定并严格执行，不能因为更换了一任总经理而随便放弃或变更；再比如企业的人力资源发掘和适用问题、人员的长期留用问题，就应当认真研究。

作为科迪的老员工，和一个新行业的企业老总，我觉得：企业象一个文化演出，营业执照、厂房土地和销售渠道都是硬件，是大家赖以演出的舞台，广大的人力资源、就是我们的员工是软件， 是演员。企业和员工都应当是互动的，相辅相成的，好企业离不开好员工，谁离开了谁，这个文化事业，也演出不好啊！