文小刀马

智联招聘CEO郭盛在面对媒体采访的时候表示：“我不想做一个兔子，我更愿意做一个乌龟，因为乌龟活得更长，它跑得一定更远。其实大家都说龟兔赛跑，兔子百分之百赢不了乌龟，只要看这两个生物的特性就知道乌龟一定会胜，兔子顶多活14年，乌龟是千年老龟。更何况兔子不像乌龟有指定的方向慢慢耕耘，兔子会撒娇会偷懒，所以如果让我选，我百分之百选乌龟。”

事实上，智联招聘也是这样做的，二十年前的创办，到如今已经成功成为一个上市企业。在12月12日三亚的财经国际论坛上，“智联招聘▪2014中国年度最佳雇主”颁奖盛典上，揭晓了30强榜单、最受女性关注雇主、最受大学生关注雇主、中小企业最佳雇主等5个单项奖。其中阿里巴巴、招商银行、宝马、腾讯、中国一汽、百度、北汽集团、中国人民财产保险、360、星巴克这10家企业斩获最佳雇主10强。

坚定地走下去

郭盛表示，相较于百强雇主，入围30强的企业受到了更多公众和雇员的关注，他们在雇主品牌战略、雇主形象、组织管理、薪酬福利、培训发展、工作环境等6 项雇主品牌指标方面均超出其他入围企业。

笔者对于中西部地区，以及传统企业如何进入网络化，理解并接受网络化的生存环境。在这方面，郭盛表示：西部从GDP的角度来说，它发展甚至比南方的省市更快，它的用户的需求也非常旺盛。智联招聘进入到南方市场，其实有很大一部分是覆盖西部的，并不是说只是覆盖华东地区，也是覆盖西部的，智联招聘也会在西部持续投入、持续关注，然后持续让它成长。   

但是西部和南方、北方确实有一个区别，西部作为一个整体，它的GDP增长快，但是基础消费薄弱，所以它的企业密度不够大。如果你把中国的版图拿出来，把GDP像撒芝麻花一样撒上去看密度，一定是在长三角、珠三角甚至于在渤海地区，你会看到企业的质量或者GDP的密度会很高，但是在中西部地区它的密度分布会很低，这是和社会、地理因素都有关系。所以它整体GDP速度是快的，但是从企业的密度或者是GDP的密度的角度，它相对比较低。所以西部的整体发展还有很大的空间，但是可能在未来，在长三、珠三角、渤海地区以外会是未来的发展中心，但是从整个发展来说未必是一个非常大的马上起来的重心，它有速度，但是重量还不够。但并不是说我们不重视，我们也很重视，我们南方的营销中心有一个很大的责任就是覆盖西部地区。   

既然选择做一个能坚定走下去的乌龟，那么必然会对传统企业渗透，向内地城市渗透，这其实也是一种责任。在刚刚结束的中央经济会议上，提出了中国经济的“新常态”。其中最重要的一点就是中国已经从人口比较富余的国家走向人才素质越来越高的国家，这是转型的一个必然趋势，也是中国从人力资源走向人力资本，最终走到人才经济的这样一个非常重要的过渡。这无疑也是中央在积极倡导的一种创新文化，人才经济会取代人力资本、会取代人力资源。在中国，在未来越来越多的人才会变成新常态下非常重要的投入。

“三驾马车”驱动智联招聘的市场价值

郭盛强调智联招聘上面有三方面的人才储备和定位。一是毕业季的求职大学生；二是在职的白领阶层；三是高尖端人才。面对第一类求职者也是最大众化的求职者，智联招聘通过自己的努力尽可能地实现覆盖，来自智联的数据显示每年大约有近四成的大学生就业者选择在智联招聘投放简历。如今的大学毕业生基本都是90后，他们的求职方向和人员结构，思想等等都已经不同于以往的人群。满足他们的需求就变得非常重要。他们对雇主的要求也不同于以往。    

郭盛表示，在最佳雇主的调研里，我们和北大一起去了解80后、90后对于自己理想的雇主到底是什么要求？他们到底怎么看那些最佳雇主？他们到底是怎么看自己的？90后为了自己的理想敢于去拼搏，敢于去创造，敢于去叛逆，他们有这种特性。此外，我们也发现，真正的80、90后还是理想的现实主义者。他们的想法和很多70后、80后是一样的，他们更注重现实，理想只是现实的一种修饰，甚至于是现实的一种伪装。      

 理想的现实主义意味着什么？从最佳雇主调研里面我们看到几个明显的趋势：第一，钱是非常重要的。马云曾经说过一句话“梦想还是要有的，万一实现了呢？”，核心在于实现，大家看到的多数并不是现在的实现，而是现在的实现。所以在排行榜很前面的还是薪酬福利，在排行榜排名一直非常靠前。同样，个人发展也是非常靠前的。对自己追求的理想、对自己价值的实现，反而比较靠后。第二，他们的现实主义，也体现在非常大的个人化这一方面。企业的发展空间当然非常重要，但对于他们来说，比起当前现实需求还是排在后面的。个人主义这一方面在80、90后身上还是有很多的体现。我们在最佳雇主的调研中发现，当他们在理想和现实产生冲突的时候，他们可能会扭扭捏捏地选择现实。    

那招聘行业怎么办？郭盛表示：第一，作为人力资源的从业者，作为人力资源的个人，我们提倡多专业主义。第二，作为一个组织，我们提倡一种精神，叫做荷花精神。因为荷花的生长速度特别快，如果你观察池塘中的荷花，可能第一天它只占到池塘的1/64，但第二天就会占到1/32，每天它都会成倍地增长，直到占满整个荷花池的水面。中国的企业，尽管在一个比较复杂的商业环境里，但是它的野蛮生长能力是特别厉害的。作为人力资源，非常重要的也是有这样的荷花精神，但这样荷花精神的阐释略有不同：一是他要有非常深的根，也就意味着我们人力资源的从业者在整个企业里要扎根非常深。第二个，也是更为重要的是，荷花有非常鲜艳的花蕾让大家看到，一个人力资源光做不说的企业不是好企业，要既有做还有说的企业才是好企业。三是荷花主义，人力资源部和其他很多部门必须要有更严密的合作。    

对于白领阶层，骑驴找驴是常态，他们需要一个平台，一个尽可能的覆盖的平台，这方面，智联招聘就是承载着这样的角色。白领人群是智联招聘长期以来的核心价值，智联的产品对白领是zhaopin.com，不仅要给他们工作机会，而且是更好的工作机会。所谓“更好”，就是跟他们的能力、现实更多匹配的规律机会，这是智联核心网站一直在做的。这群人的核心价值观就是任何机会的匹配，能够为他找到更好的薪酬，能够为他找到更好的发展机会。对于高尖端认识，智联招聘推出了一个智联卓聘，有专门的猎头，进行双向互动推介。企业的高职需求可以在这里找到人才，智联也主动把高端人才推荐给相应的企业。

移动互联，智联也在布局

对于移动互联网，郭盛表示，移动互联是一个不可阻挡的大趋势，但是大家也不要过分估计移动互联所占的比重，因为各种各样的工作都是有各种各样的场景的，它跟你的工作场景有关。越生活化的东西，移动互联越厉害，当你越职业化、越需要思考、越需要表达的东西，可能需要PC越多。未来移动互联会发展，但是我们不会排除PC，从智联招聘的战略角度，我们也会大力加大移动互联，我们也会把它跟PC和其他的设备紧密结合，来达到你找到工作的目的。但是有一点是肯定的，PC在短时间之内不会从人们的视野当中消失，因为找工作是一个比较严肃的事情，我相信在座的各位不会乱投简历，尽管是海投，但是有一个企业来找你，你也会想一下是不是加入这个企业、是不是去面试。对于一个好企业的HR来说，他们也不仅仅是靠电话或者短信来确认这个候选人是不是合适，他们也会本着负责任的态度，所以未来一定是移动和PC的平衡。        

微信微博的火爆，也让一些招聘行为在这些社交化的圈子流行起来。可以说微信微博也让每个HR都会通过自己的渠道招到人，用各种各样丰富的市场营销的形式，微信微博一方面对于我们来说是渠道，另一方面也是市场营销的手段。智联也会选择这些社交工具，同时也有自己的APP，在移动布局方面，智联也在关注着行业竞争者的好的办法和方式。郭盛也表示，我们也要学习，在学习的过程当中，我们要永远去想自己哪些地方做得不好。因为招聘这个行业其实是一个长期存在的行业，我们已经是一个领先者，对于我们来说最重要的就是与时俱进，重要的就是把我们自己的缺点改掉。我们有很多优点，我们是一个把人和机会的匹配做得很好，但是我们有很多缺点，所以我们要做的就是不断地与时俱进，改掉自己的缺点。

对于未来，郭盛也表示：招聘这个行业本身就是一个非常古老的行业，从农耕开始就有了，它有很强的社会属性，这个行业不会消失，我们做到的就是赶在这个趋势前面，或者比趋势稍微看得远一点点，然后提供合适的产品给他们。郭盛称，巴菲特一定不是投资回报率最高的企业，但是他每年以15%的增长，那他一定是最牛的投资人。作为我个人比较少去看今天哪个企业比我们的市值高，明天哪个企业的市值比我们又要高出多少倍，或者比我们低，这些都不重要，关键你去看十年二十年甚至三十年以后它的是怎么样的。我希望我们走的是一个长跑而不是短跑，长跑更重要。      我们不是跑得最快的兔子，要做跑得最快的兔子其实特别难，而且你身边有兔子有豺狼，有的是四驾马车在朝各种各样的方向走。其实在互联网行业或者任何行业里成功的，往往并不是跑得最快的和第一的兔子，而是有耐心看准方向真正去坚持方向的乌龟，反而更容易成功。所以我们愿意做那只乌龟。        

郭盛还举了一个简单的例子：中国的互联网公司往往会像黄山上的迎客松，以及加州的松树，它完全是两样的品种。黄山上的迎客松是在岩石上长出来的，非常健硕的松树，尽管雷电可以把它劈死，但是死不了，它有很顽强的毅力。美国我们看到加州的它会成为一片森林，它的生活形态是完全不一样的。对于我们来说没有选择，只能做黄山上的一棵松树，但是这样的企业有顽强的生命力能够成功。