今天，戴尔公司正式达成私有化协议，公司创始人迈克尔-戴尔(Michael Dell)与银湖资本将以每股13.65美元的价格收购戴尔公司，交易规模将达到244亿美元，这是自金融危机以来全球最大规模的杠杆收购私有化交易。交易完成后，迈克尔将继续担任公司CEO，同时也是公司最大股东，此前他已经拥有公司近16%的股份。正如媒体此前所报道，微软为该交易投资了20亿美元。协议规定，除了迈克尔和银湖，还包括微软在内的投资财团将以每股13.65美元的价格对戴尔公司进行私有化。

　　据戴尔截至1月11日的企业价值计算，这一购价的溢价比约为35%。根据截至2013年1月11日的90个常规日的戴尔股票平均收盘价计算，13.65美元的溢价比约37%。交易买家将以现金收购除迈克尔-戴尔及特定一些管理层持股之外的戴尔全部在外流通股。业界对微软的入股的解读是为了在Windows系统使用方面展开更密切的商业合作。不过戴尔私有化，显然是要剥离PC的占比，更大重心显然不会放在PC上，而是IT服务上，微软的投资显然也是对IT服务的未来的一种预期。

2004年，当戴尔创始人迈克尔·戴尔退休时，当时稳坐PC前席的戴尔，在纳斯达克的股价一度高达40美元，而今年1月29日，戴尔以13.247美元收盘，其市值为230.14亿美元，相比其巅峰时期1000亿美元的市值，缩水近八成。真是三十年河东三十年河西，变化太快了。这也是移动互联网时代来临之后，尤其是平板电脑的流行，智能手机的出现搅局的结果。戴尔曾经也试图转型，但显然不太成功。以这样一个价格私有化的话，戴尔无疑是占了很大便宜的。因为戴尔的投资者多数都是长期投资人，他们的持有价也要高于目前的收购价。这也是相关纠纷和诉讼要出现的原因。最终会如何走向，我们还不得而知。只是我们比较关注的是，戴尔私有化之后，会如何发展呢？

市场传闻，戴尔私有化之后，要彻底转型为服务公司，不再是PC公司。迈克尔·戴尔认为，在PC成为日常用品后，继续制造这种产品只有一个理由——让戴尔提供的服务更全面，将PC与服务、软件、服务器、打印机和其他产品打包，作为整体解决方案销售。如果没有自己的PC业务，将意味着竞争对手有可能趁虚而入。不过，迈克尔·戴尔担心华尔街始终把戴尔公司当成一家PC制造商。

        为了能够向服务型公司转型，戴尔也早有布局。早在2009年，戴尔就斥资39亿美元收购了技术外包公司Perot Systems，去年又斥资24亿美元收购了软件公司Quest Software。除上述交易之外，戴尔还进行了一系列小型的并购交易，斥资数十亿美元收购了安全软件制造商、存储系统和其它产品。戴尔还成立了一个专门向企业出售软件的部门。戴尔已希望从普通消费者市场撤退，转而进入到利润更高的企业用户市场，并希望能成为企业用户的一站式服务提供商。这样也就和IBM的构成有点类似，在IT服务市场获得远高于PC的利润率。

         但是，在这个转型过程中，戴尔也面临着诸多困难。首先是来自资本市场的质疑，毕竟一些长期投资者感觉自己吃了大亏，戴尔把公司贱卖了，如果没有一个满意的收购价，那么这部分投资人会诉诸于法律的。其次，IT服务市场虽然利润率很高，但是竞争也很激烈，IBM、惠普都在布局这个市场。可以预见的是，私有化之后的戴尔会进一步拆分，重新梳理自己的内部结构，玻璃部分业务，整合PC后的IT服务市场能力。私有化的好处就是，戴尔可以不必时刻暴露在投资者和分析师的严密监视下，将获得更多时间和空间发展其服务业务，从而更好地同IBM和惠普竞争。

         目前，IBM、惠普、甲骨文等厂商占据了企业服务市场的高利润市场，这些厂商可以提供更全面的软硬件解决方案，并且具备很强的定制研发能力。就目前的戴尔而言，并不具备这样的实力。接下来，戴尔会不会继续一些并购或许也有可能，要充实自己在服务市场的竞争能力，戴尔需要改变的地方还有很多。随着戴尔私有化的启动，国际PC市场的格局或许会进一步演变。惠普和戴尔走类似的路线，都将专注服务市场，而联想在继续PC业务的同时，拓展PC+市场，尤其是在移动互联网市场的野心勃勃，至于宏碁、三星、华硕、LG等厂商也都在踌躇满志地进行着自己的变革，毕竟单纯地PC已经难以承载企业发展的步伐。