在微博上看到一则消息称：百度今日宣布商业运营高级副总裁沈皓瑜由于个人原因将于近期离职，后来在新浪科技证实了这则消息。夏日炎炎，一些互联网公司的高层经理人又开始流动，在中国互联网界其实属于正常。当然，百度的变化其实早有先兆。

       据百度内部人士透露，百度内部此前已经多次探讨对百度销售体系、商业运营体系、用户产品与技术体系、商业产品与技术体系（含云计算及无线技术）四大业务体系进行整合，并开始尝试实行高管轮岗制，以进一步推动管理创新和效率提升。

       高管轮岗无疑会对企业自身的发展和潜力挖掘有好处，而且因为人员的流动，也可以带来一些新的东西和思维转化，当然在一定程度上也是一种激励机制的再现，新人往往在业务拓展上更具狼性。我们看到，随着互联网发展的纵深化，百度的发展框架和结构也一直不断调整，不断有自身体系和外来人才进入最高管理层，其实目的就是为了能够迎合新形势下的挑战和发展需求。这次对四个体系进行整合也是朝着这种思路转换的。

       已经十岁有余的百度需要不断地改变来适应市场。这也是其组织规模不断扩大，组织创新和人才培养带来的一种需求。百度引领着国内互联网的发展趋势，其自身结构的组成和不断地善是目前互联网发展中的一种微调。值得注意的是，百度的改变总是在迎合着市场的变化，这是主动的变化，就如同谷歌会推出Google+来对抗Facebook一样，百度也需要挖掘自身的潜力和能力强化自身在中国互联网的竞争力。

百度四大体系整合显然有利于百度这艘巨船更有效分配动力，最直接的作用将是提升产品研发、运营、销售的管理效率，增进管理链条体系内的协同效益，同时将使各个业务体系在保持现有业务核心优势的基础上，有利于对新业务的创新和布局。

对业界而言，我个人更关注百度体系的变化，而调整涉及到人员变化在其次，毕竟百度早已经证明这不是一家过分倚仗某个高管的企业。对什么人适合什么样的岗位，百度董事会应该有清晰的判断。我们看到，早在一周前，百度宣布法务高级总监梁志祥晋升为副总裁，这是半年内百度最高管理层继技术副总裁王梦秋、市场副总裁朱光获得晋升、人力副总裁刘辉加盟、高级管理顾问何海文回归之后增加的第5名新成员。

百度的高管管理团队的变化，也为百度试行高管轮岗创造良好的前提条件，熟悉百度体系的人应知道，原分管销售的副总裁向海龙与分管商业运营的副总裁王湛岗位职责这次其实是相互调换了。而高管轮岗对百度培养复合型人才、激发高管潜能、培养领导者后备力量等方面在企业人力资源管理领域具有及其重要的意义。企业的发展离不开员工的奉献，自然也更需要管理者的执行能力和贯彻能力，进而带来的创新能力以及不断推陈出新的应变能力。从另一个层面也可以看出，百度能够快速果决地执行这种调整，证明其公司内部依然高效轻盈，并没有因为发展壮大而产生像微软、思科等国外企业那种盘根错节的政治小团体。