HTC与酷派 不是冤家不聚头

文  小刀马

       经过了深思熟虑之后，HTC最终还是杀进了内地市场，虽然有多普达的铺垫，但是HTC真的杀进来了，还是让人眼前一亮。当然，多普达在HTC进入之后，必然会逐渐消退，并最终可能推出历史舞台。但这都不再重要，重要的是HTC这个大鳄，这个起于乱世的枭雄能够进入内地市场参与竞争角逐，让我们的视野更拓宽了一些，当然用户的选择余地也将更大，虽然此前我们已经经受了水货的尝鲜和洗礼。

       我们在看HTC在全球市场攻城略地的时候，能够进入内地市场表示欢迎之际，也在思考HTC的成功究竟有什么可以值得我们借鉴的地方？而且，我们也发现国内的手机制造企业酷派在很多方面和HTC有异曲同工之处，虽然双方的品牌影响力还不可同日而语，但是在内地市场，酷派的市场地位也不可小觑，在市场中逐渐积累起来的人气也不断潮起。我们要比较二者之间的一种关系，是因为两家在很多地方有相似之处，都是钻心于技术和研发，都是比较执着地能够抓住市场刚刚出现的机会，都经历了转型的阵痛，并最终挺了过来，都和运营商有着不错的人脉关系等等。因此横向来看二者之间的竞争或许更有意思。

精于研发

我们看到无论是HTC还是酷派都擅长技术研发工作。HTC的成长不得不说的有两个企业，一个是微软，另一个就是谷歌。早期的HTC一直坚持和微软合作，早在PDA时代，HTC就认准了微软Windows CE的影响力，并一直紧紧跟随，在PDA市场常年的浸淫，为日后进军智能手机市场积攒了丰富的经验和技术储备。而酷派也一直精于技术的储备。据悉，酷派目前建立起了国内手机厂商中数量最庞大，研发能力最强的研发团队，总人数超过千人，其中70%都在做软件开发。对此，酷派认为，“智能手机最重要的核心就是操作平台，我们的核心投入在软件应用方面，包括软件平台的构造、软件集成的构造等等，硬件上外形美观很重要，但软件才是决定产品好不好用的关键。”其实这何尝不是苹果APP Store的成功所在？

       把握市场

对于HTC而言，王雪红的一个亮点就是能够及时抓住市场的机会。当谷歌推出Android的时候，HTC就预感到这是一款非常不错的系统。于是，我们看到谷歌的旗舰Android手机几乎都是出自HTC之手。可以说，HTC的转型能够成功，有极大地一个因素就是对智能手机市场的把握能力，而常年坚守微软，并且第一时间内紧跟谷歌的技术发展步伐，是HTC成功的一个基石。我们再看看酷派，进入 3G时代，除了联通，酷派开始进入中国移动和中国电信的定制渠道，在三大运营商已经推出的定制机型中，无论是数量还是质量宇龙酷派占有优势，宇龙已经成了国内运营商定制圈子里，智能手机业务当之无愧的老大。此外，酷派深挖用户价值，不断加快研发力度。近期，在国内率先推出的酷派Coolmart，采用免费下载的模式，让手机用户在酷派N900手机上体验视频、游戏、第三方软件等开放性资源。而最新的消息是，酷派Coolmart应用程序商店的内容有可能被内置到中移动MobileMarket中，作为中移动MobileMarket应用程序的一部分，如果成真，酷派的整个商业链条无疑将大大得到扩展。

经历转型

转型是痛苦的，尤其是已经做到一定程度的企业之转型更是如此。HTC当初从代工到自主创造品牌，走过了一个转型的阵痛期，幸运的是这种转型非常成功。2006年，HTC开始全面走向前台，面对欧洲推出自有品牌HTC，同时以1.5亿美元收购多普达50％以上股权，并将其纳入旗下子公司。酷派的转型在一定程度上是被逼出来的。因为以前有联通这个依仗，但是随着国内电信行业的改革，使酷派不得不重新审视自己的发展空间。走自主品牌创造之路也成为酷派的一种不二选择。随着越来越多和其他运营商之间的合作，包括自由品牌的影响力不断壮大，酷派也最终可以名正言顺地在市场上占据一席之地了。

不是冤家不聚头

早在今年年初的时候，酷派就开始飘扬出海，进入HTC的阵营，和台湾亚太电信建立战略合作，抢占台湾3G市场。在亚太的支持下，酷派预计未来 5 年内，将抢下台湾CDMA 2000市场 30% 以上的市占率。酷派此举被外界解读为，酷派是奔HTC去的。酷派把台湾作为打造国际品牌的第一站，意义就在这里。如果酷派在台湾打开了局面，能在HTC的后院烧一把熊熊烈火，那就是向全球消费者证明酷派手机完全可以与HTC叫板。而近日，HTC也正式宣布进军内地市场，两个冤家开始在各自的大本营进行捉对厮杀。真可谓不是冤家不聚头。两家越来越近距离的掰腕子，或许酷派的国际影响力和实力还没有HTC那么雄厚。不过这是在自己的一亩三分地上，对用户的了解和理念，将是双方最终吸引用户的关键所在。