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       盛大公布了其2008年第二季度财务报告，收益又超过了分析师的预期，并且创出了历史新高，二季度盛大净营业收入达到8.38亿元人民币（1.22亿美元），较去年同期增长48.4%，较上季度增长7.4%，超出公司原先预期的0%－5%季度增长。陈天桥表示：“2008第二季度，盛大多元化的业务取得了稳健的增长。尽管受到一些季节性因素影响，总收入仍然实现了7.4%的连续增长，超过了公司之前的预期。”

      对于盛大稳步增长，陈天桥认为“很大程度上归功于我们的员工。盛大员工的奉献精神，对公司的支持，以及在策划、创新、执行等方面的出色能力是盛大取得成功的基石。”众所周知，人才对一个企业的发展是至关重要的，盛大为了能够吸引更多的人才，不断地提高员工福利待遇；同时盛大的三大计划也是一直激励着更多有创意，有创造性和创业能力的年轻人选择从盛大起步的原因所在。盛大抓住了一个根本，等待这些胚胎自己生根发芽，盛大培土灌溉施肥，而给盛大带来的自然是参天大树。

     盛大现在一直执行以content, community ,commerce为核心的3C战略，盛大已经实现了自2005年实行CSP收费模式后的连续十个季度的增长。盛大目前有游戏事业部、在线事业部和盛大文学公司。在继续以在线游戏为主要运营内容的同时，盛大也在围绕自己的社区和平台优势寻求更多的发展机会。我们发现，盛大通过社区和商业模式来留住用户并获得收入、同时吸引更多的用户。社区给盛大黏合了更多的用户，而商业模式的优越性又使这些用户转化为实实在在的客户，这种转变顺其自然，极大地增加了盛大的增长指数。

盛大总裁谭群钊在出席分析师电话会议时表示，“我们近几年一直在进行各种海外合作，包括合作开发海外大作，也包括海外输出，我们的游戏已经出口到9个国家和地区。随着时间的推移，我们相信海外业务会逐步壮大，给我们带来可观的收入。”合作是为了双赢，在全球经济一体化的今天，谁能快速地迈出第一步，谁也就有可能获得更多的机会，对网游行业来说何尝不是如此？事实上，如果没有更大范围的合作，就没有“韩游”在中国的火爆，而中国的网游行业杀进世界大家庭也是对自身业务拓展的一个需求。虽然中国市场十分庞大，但是只有把民族的东西延伸出去，才能获得更大的收益，暴雪为何可以在全球流行，这都是我们的网游商需要仔细斟酌的。盛大作为中国网游的老大，把自己的触角伸出去是再自然不过的事情了，毕竟外面的世界很精彩。我们看到越来越开放的盛大不仅带来了业绩的不断提升，而且在市场上表现出的凝合力也越来越霸道了，这显然是其他对手所欠缺的。