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文 小刀马

 当联想收购了IBM PC之后，就有很多竞争对手把目光锁定在联想身上，联想一有什么风吹草动就会得到夸大式的的抨击，好像联想的成功就不是它自身努力的结果？事实上，我们看到联想在收购IBM PC之后，成功的整合了IBM PC，这都是超乎市场想象的，谁都没有想到联想在很短的时间内就可以盈利，并且增长的势头一直保持不错。

 简单回顾联想走过的历程，我们可以看到联想付出的大量艰辛，尤其是联想在中国市场之外遭受的偏见，以及联想借助体育不断推升自己的市场影响力。联想一步一个脚印，走得很扎实，它并没有因为市场的变化和其他公司的并购就改变自己的策略。联想一直用一种稳健的市场运作推升着自己的盈利能力。

 市场的变化一直是繁复的，当联想把手机业务剥离之后，一度也遭受到人们的质疑，好像联想在手机市场也混不下去了，事实上，联想剥离手机业务之后，全力回缩自己的主营业务，这种竞争精力，打有准备之战为联想带来相当的益处。

 我们看到，在美国《财富》杂志最新公布的2008年全球500强排行榜中，联想首度打入全球500强。这在以往是想到不会想的事情，毕竟国内的PC企业，在全球市场的影响力是相对小的。本次全球500强，联想虽然是以167.8亿美元的年销售额排名第499位，但是这是其首次打入财富全球500强。对联想的意义是非凡的。我们看到国内公司能够入围全球500强的，基本都是大型国有企业，联想这种“民营”企业还很少。

       联想的成长值得我们思考。走国际化道路的企业也不少，但是能像联想这样成功的却寥寥无几。那么，联想究竟是靠什么获得这种突破呢？笔者认为，有几点是值得我们思考或者研究的。

       其一、联想的收购彰显市场的高瞻远瞩。当初联想收购IBM PC并没有得到大多数人的认可和赞同，很多人都担心联想的蛇吞象会以失败告终，毕竟当初惠普和康柏这样的PC大鳄之间的并购并没有产生出1+1>2的效果。联想当时收购IBM PC的时候，自己还远没有强大，联想凭什么去整合IBM PC？但联想顶住了压力，最终在相当短的时间内，成功地整合了IBM PC，顺利地实现盈利。

       其二、联想在国内的经验成功地复制。有许多在国内做得相当不错的公司，但是在国际收购后，相继出现滑铁卢事件，譬如TCL、明基等等。他们并没有把自己在国内市场的优势成功地复制出去，最终令人遗憾地败走麦城。而联想却成功了，值得我们去挖掘和思索，联想的优势究竟是什么，是什么使联想能够在竞争如此激烈的PC市场站住脚，并且发展的还很好？

       其三、联想人才战略的成功。毋庸置疑的是，联想的成功有很大一部分原因就是对人才的吸引，联想先后引进了多名优秀的职业经理人，一些人甚至是原来自己竞争对手的高层人士，他们在联想获得了充分的施展才华的空间，也最终使联想的发展越来越良性循环。

       其四、联想勇敢的品牌战略转移。当联想还有几年使用IBM PC品牌的时候，联想却很果断地推出自己的LENOVO品牌。很多人都觉得这是联想的一步险棋，毕竟自己的品牌名气不大，本来有IBM这个已经享誉全球的品牌可以继续使用，联想大可不必冒险，但联想很硬气地选择了转变，包括联想的ideaPad品牌的推出，这都是在向市场传递一个信号，联想对自己品牌的信心。联想的品牌推广借助体育的魅力，迅速地传播，达到了市场预期。这不能不说是富贵险中求，联想用自己的高瞻远瞩，获得了市场的认可。

       其五、联想果断的全球战略。收购就是为了全球战略的实施，联想也一直在按照自己的计划运作着，在市场中出现波折的时候，联想始终都坚定地坚持自己的发展方向。市场的决策能力，对中小企业和消费市场的把握得心应手，尤其是在海外市场的巧妙应对，使联想除了在大中华区的根据地屡创佳绩之外，在其它市场也获得了极大的成功。

       如今的联想已经成为全球500强之一，虽然联想还仅仅是刚跨入进全球500强的门槛，但我们已经看到联想取得的飞跃式发展，这本身就是值得联想骄傲的地方。当然，随着联想战略的不断演变，在全球500强中，我们也有理由相信联想的级别会逐渐抬升的。【比特】