安全生产是企业生存之根本
(2010-06-14 15:39:32)
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安全生产企业文化 |
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安全生产形势严峻已成为我国经济社会发展中一个突出的问题。近几年来,煤矿、铁路事故频发,重特大事故的数量居高不下,安全生产形势严峻,原因复杂。各企业、各单位为了保证安全生产,在生产区、办公区、活动场所等张贴安全标语、安全漫画等。朔黄铁路也不例外,每天召开交班碰头会,组织全体员工学习安全规章,让大家提建议、谈感想,讨论如何才能把安全工作落实好,使大家从心底深刻理解“安全第一,预防为主”的意识,牢固树立“安全在自己,安全为自己”的安全理念,做这一切,有力地为朔黄铁路公司的快速发展提供了安全保障。总之,安全生产应成为现代企业生存之本,也是值得探讨的课题。
对于现代企业来说,安全是一种责任、是一种态度、是一种荣誉、是一种品牌,是一朵幸福花。安全就是一切,安全生产是企业生存之本。
1、安全生产是企业自身发展的要求。钢铁大王卡内基在总结企业事故频发、生产下滑、效益下降的教训之后,首次提出“安全第一”的思想,实践证明,这是一条安全生产铁的方针。朔黄铁路公司各级领导严于律纪,重视安全生产,为员工开了一个好头,同时为员工创造了良好的生产生活条件,这些做法不仅增强了朔黄员工的凝聚力和向心力,同时又激发了一线员工生产的积极性。
纵观朔黄这十年来的发展,运量上,2000年完成运煤530万吨,自2009年年运量是14200万吨,运量在年年递增;设备上,2000年朔黄铁路全线开通为半自动闭塞,到今天全线为自动闭塞和微机联锁;运能上,从小列到如今的万吨开行;员工的生活条件上,从一个班组一个小灶,到今天的统一大食堂;员工收入上,从几百元到现在几千元甚至上万元等等。因而,员工的收入随公司的发展壮大在不断增长,使员工的家庭生活更加美满,能够有充足的精力奉献朔黄,有更好的财力培养下一代,使下一代既有文化,又有生活技能的新一代生产力;较高的企业收入能够使员工有能力进行专业、技术等方面的再学习,不断提高本身素质,工作能力不断提高,投入到企业生产过程中,创造更大的企业财富。因而,从企业自身利益出发,安全管理工作不可忽视。
2、实施安全管理。安全目标管理的实施非常重要,是安全目标取得成效的关键环节。它的实施就是执行者把指标规定的实施细则,措施、手段和进度,在生产过程中的运用,朔黄这十年来做的很好。
首先,建立了安全目标和分级负责的安全责任制,对各部门、每个员工都有明确规定安全工作的具体任务、职责和权限。
其次,建立安全保证体系。从经理到工人,从分公司科室到工队,各环节的安全管理活动都严密地组织在一个统一的安全管理系统内。通过内网,加快了各层次间信息的收集、处理、传递,使各部门、各层次互相了解,互相促进,推动目标管理顺利而扎实地开展。
第三,建立站区管理体系。目的是加强各部门间的协调,组织各部门对目标管理的实施进行自我检查和自我评价等工作,同时还负责对地方行政部门的沟通及关系处理,。
第四,建立健全安全检查、事故隐患整改制度。以制度保体系正常运转。
第五,完善考核机制。使同专业的工队、车站进行比评,增强其工作的积极性。
3、安全管理是保障,安全就是效益。薛总曾经说:企业管理的目标是经济效益最大化,没有经济效益,就不能保证企业再生产,最终企业就会倒闭。安全是伴随生产而存在的,只有起点没有终点,安全管理是复杂的,但事故又是可以通过加强管理能够避免的。
第三,强化“三基”建设。朔黄铁路公司重视员工教育,近几年来做得特别到位,无论新进员工老员工,一视同仁进行再培训,尤其在新职员工凡没有通过安全考试一律不准上岗上道作业,更不允许任何工队、车站以低职代高职作业,这样做,更进一步保障了安全体系的实施和促进。
总之,安全生产是企业的头等大事,安全生产是企业生存之本。安全,人人都需要,既赐予了人们的生命,又饱含了两方面的含义,一方面是指安全的状态,即免于危险,没有恐惧;另一方面是指对安全的维护,指安全措施和安全机构。
朔黄十年,发展和成长步履艰难,但安全之路走得稳健,走在了中国铁路的前列。但今后十年、百年道路更加崎岖曲折,而作为企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下丝毫安全隐患。每个员工更要认真学习国家安全生产有关的法律法规,并且按照安全生产标准化生产程序进行生产作业,做到以企业为主体,以控制重大危险源为责任;治理事故隐患为主线,以科技进步为动力,积极采用创新思维,以提高安全生产意识,合理落实生产布局,优化安全管理结构,努力提高整体安全生产水平。这样,企业才可以健康发展,实现百年伟业的蓝图。