在项目进行中，很多因素影响项目工期目标的实现，这些因素可称为干扰因素。影响项目工期目标实现的干扰因素主要有以下几个方面:

   1、人为因素

   2、材料、设备的因素

   3、方法、工艺的因素

   4、资金的因素

   5、环境因素

 

  对以上的因素做进一步的分析，大体存在以下几种状况：

 

  1、错误估计了项目实现的特点和实现的条件。低估了项目的实现在技术上存在的困难；位考虑到某些项目设计和实施问题的解决；低估了项目实施过程中各项目参与者之间协调的困难；对环境因素、物质供应条件、市场价格的变化趋势等不够了解。

 

 2、盲目确认工期目标。不考虑项目的特别，不采用科学的方法，盲目确定工期目标，使得工期要么太短，要么无法实现，要么太长、效率太低。某项目经理带的是从韩国某公司引进的项目，每次排项目计划的时候，太离谱，不够重视项目计划的重要性，导致计划赶不上变化”，严重影响了项目进度。

 

 3、项目计划方面的不足。项目设计、材料、设备等资源条件不落实，进度计划缺乏资源的保证，以致进度计划难以实现；进度计划编制质量粗糙，指导性差；进度计划未认真交底，操作者不能切实掌握计划的目和要求，以致贯切不力；不考虑计划的可变性，认为一次计划就可以一劳永逸；计划的编制缺乏科学性，致使计划缺乏贯彻的基础而流于形式；项目实施者不按计划执行，凭经验办事，使编制的计划徒劳无益，不起作用！！

 

 4、项目参与者的工作失误。设计进度拖延，突发事件处理不当；项目参加各关系协调不顺利等。

 

5、不可预见事件的发生。例如，设计公司停电