项目管理，是由多个阶段组成的一个过程，如果把这些阶段按时间进行分组排序，则项目管理过程可分为五个阶段，下面针对移动通信行业进行阐述：

 

一、启动阶段：确定一个项目开始，或者说这个项目可以开始，并要求着手实行，主要工作是项目组成员的确定、项目启动会的召开、项目计划的输出、项目开始阶段对手机的总体评审等。

 

二、计划阶段：进行计划并保持一份可操作的进度安排，确保实现项目的既定目标，如量产数量，主要工作是确定详细的项目计划、确定项目流程、计划评审、批准项目计划、确定项目计划的基线、项目组成员的工作分配与计划等。

 

三、执行阶段：协调人力资源，执行计划。试产订单、开模、模具评审、试产任务书、入网准备、UI评审、试产、项目讨论、专项测试、可靠性测试、场测等。

 

四、控制阶段：通过检讨和监督过程，确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施，执行和控制阶段的任务是交错进行的，如：执行项目计划、管理项目、监控项目计划、确定项目计划基线等。

 

五、结束阶段：取得项目或阶段的正式认可并且有叙的结束项目或阶段，完成项目移交准备工作，完成项目结束和移交工作计划，结束项目和完成项目文档。如：当量产前最后一次试产后，如果DVT评审（针对可靠性测试报告）通过、将会进入PVT评审阶段，即，量产阶段。一般情况下，进入大批量生产阶段后，项目的工作就基本移交，项目经理任务即基本完成。这些，就是移交工作的过程。

 

以上，是项目管理的最基本的五个过程，项目管理的各个阶段不是互相独立、一次性的事件，阶段间通过各阶段的结果进行连接，即前一个阶段的结果，是后一个阶段的输入。在计划和执行阶段间，两者是反复进行连接的，在执行过程中，会一些原因（试产物料delay、老板提前项目完成的日期等）造成无法按原计划进行，将会重新调整项目计划，如此循环往复。可见，在整个项目的每一个阶段，他们都会在不同程度上互相交叠。

附图:

http://image.club.sohu.com/pic/1a/ac/myphotoc0eb749edd40c635.jpg项目管理的五个阶段 [附图]" TITLE="[项目管理] 项目管理的五个阶段 [附图]" />