决胜供应链  

二战与供应链

在《同盟与轴心》的电脑游戏中，玩家要通过建设油仓和弹药仓获取资源。玩家的基地有一个供应范围，在此范围之内就可以恢复状态。其中一个非常重要的手段就是建设一个供应链，用一系列的供应仓连接起来。这与二战的真实情况非常相似。

艾森豪威尔无疑是“供应链”概念的鼻祖。毕业于西点军校的他起初对被任命负责后勤而不是在前线统帅作战甚为郁闷。很快，他认识到：军队的给养与军事计划的制订、调整息息相关，任何对供给的误测与估计不足都会对军事行动产生消极影响，甚至带来毁灭性打击。特别是美国的地理位置，东西各有一个大洋的天然屏障虽然使得美国本土远离战火破坏，但同样也给其全球供应带来巨大的挑战。艾森豪威尔最早提出了“供应链”的概念，制定了包括同盟国在内的军事支持保障系统，并最早实现了海陆空三军的紧密协同作战体系。

艾森豪威尔的伟大在于揭示了对战争方式转型的应对。在二战以前，包括一次世界大战，战争基本局限在一国之内或相邻的国与国之间；但第二次世界大战，却是世界范围内两大战争集团的对抗。特别是夹在两个大洋之间的美国的参战，第一次对军事支持保障系统提出了前所未有的挑战。 

信息技术革命与全球化市场

同样，在上个世纪后三十年间，整个世界经济开始发生了两大最重要的变革：信息技术革命和新兴市场国家崛起。

这场信息和通信技术的革命使这个世界变得越来越小，地理位置和距离的影响正在逐渐减弱，不同地区、不同国家的企业间协作变得越来越容易，企业活动能够实现比原来更强大、更广泛的功能，最明显的例子是寻找供应商的工作变得简单，企业可以通过网络找到最符合业务需求的供应商并与之快速建立联系。同时企业的运营和财务状况越来越透明，企业之间的协作风险日益降低。

更重要的是，这场信息技术革命促使全世界的技术和商业经营活动走向标准化，主流企业正在把自己看成是多个专门业务模块的组合体：采购、制造、研发、销售、分销及其它等等。松散连接的组件逐步取代集成的业务单元，今天的企业边界正土崩瓦解。就其中各模块而言，不仅连结和促进了公司内部的工作，而且也连结和促进了公司之间的工作。例如，宝洁公司在几乎所有的业务领域中都依仗着外部专家，在全球范围内整合生产和价值交付。

以“金砖四国”为核心的新兴市场国家崛起，打破了“欧美之外无市场”的传统观念，全球市场正在形成。

这两大变革则揭示了今天世界商业方式的新变化：如何更好地服务全球市场目标。

整合供应链与供应链整合

IBM对国内外各个行业的最佳实践进行了大量的比较研究，他们发现，那些成功的组织正在通过重新组合企业的最佳能力来重新定义商业模式。这些企业首先将那些能为公司赢得最大竞争力和最大化利润的业务归类为核心业务，然后重点围绕这些业务功能培育专业化能力。对于那些不能提供竞争优势或对利润不能发挥关键杠杆作用的业务功能，则由外部的专业合作伙伴来实现。

随着共有的业务经营惯例广泛传播，再加上共同的业务活动联络方式，公司就能够把越来越多的企业内部工作，从商务办理和仓储管理等后端的配套支持工作到研发、销售和客户支持，转包给外部专业机构完成。

我们认为：能够在内部集中执行核心活动与外包非核心业务之间找到最佳平衡点的企业，将成为最终的赢家。

这也是怡亚通2008年开始启动的“供应链整合服务”战略。即通过集中整合物流、商流、资金流和信息流优势资源，对供应链各环节企业进行统一管理，使各环节运作、管理协同，达到纵向专业化、横向一体化的效果。最终实现供应链组织集成，技术集成，运作管理的集成及系统的集成，与其他企业形成长期稳定的战略合作伙伴关系一起发展，共创供应链规模的成果。

目前，怡亚通已经在全国27个城市、海外9大区域全面推进“供应链整合服务”战略，以缩短企业的供应链管理长度，整合企业的供应链管理资源，实现企业采购、销售等环节的整合服务。

怡亚通作为中国最领先的供应链服务商，采取的是收取一定比例服务费的方式而非通过信息不对称挣取差价的模式，这就使得怡亚通的整合供应链环节变得高效、透明，可以实现企业非核心业务外包环节的透明直控。

2007年，是怡亚通发展历史上具有里程碑意义的一年，我们在深圳证券交易所成功上市。从此，怡亚通作为上市公司，融入中国资本市场，踏上了更加宽广的发展道路，资本的力量将推动着怡亚通更上一层楼，实现为客户打造全球“一站式”供应链服务平台的美好愿景。

全球整合将成为世界强企的必走之路

无论是新兴市场的崛起，还是老牌跨国企业的创新，无论世界是新的还是平的，都在证明这样一个理论：供应链整合是今后主流企业决胜的一个先决条件，即全球的优势资源、前沿知识和技术、先进的流程等的整合能力，用跨越式发展、“以强联强”的战略应对全球竞争。 

今天，除了传统的技术创新模式外，通过对行业的分解而成为行业链条上的最强点，或通过进行供应链整合而集中于核心活动的模式将创造更多的企业发展机会；这也是新兴国家企业所赖以超越传统跨国强企的机会。

怡亚通董事长周国辉指出，新兴国家的崛起使全球市场逐渐成形，面对全球市场需求，主流企业正在把自己看成是多个专门业务模块的组合体：采购、制造、研发、销售、分销及其它等等。就其中各模块而言，例如，宝洁公司在几乎所有的业务领域中都依仗着外部专家，在全球范围内整合生产和价值交付。

世界是平的，也是新的。强强联合的全球整合将是世界强企的必走之路！