应对心胸狭窄之人的科学对策

    在我们的日常生活中，经常会听人讲一句话，“＊＊＊小心眼”，这个“小心眼”就是指心胸狭窄的人。对于这种“小心眼”的人，笔者从几十年的生活实践中，摸索出一些规律，也就是科学对策：

　　亲朋好友类型的小心眼。是的，他是你的亲人、好朋友，但并不能说他就心胸开阔，他就不小心眼。有的时候，关系越亲密还就越容易出现“小心眼”的问题。应对这种类型的小心眼，要采取“时间与结果导向”法。也就是不要就某一事项与之纠缠，像没事人一样，该怎样与他相处，就跟往常一样与他相处。这个时候需要你真的海阔天空，包容万物，就是一块大头也要在你的胸腔里化掉，做到宰相肚里能撑船。时间长了你的亲人或好友也会淡望他的“小心眼”，甚至还会有内心的惭愧。并且，还要做到在一些事情的结果上，你要悄悄的为他努力，尽量让他希望的目标实现，但你并不用他给你任何回报。慢慢的，这种时间、这种结果，自然能应对亲朋好友类型的小心眼。

　　同事类型的小心眼。同事产生小心眼往往是在工作过程中，因为相关联的工作，相关联的事项，而产生互相的不满与埋怨。心里暗中猜测同事故意，或不怀好意，等等。应对这种类型的小心眼，要采取“及时沟通，消除误会”法。其实，同事是什么，就是因为工作而建立起来的关系，没有必要真正伤和气，那么，你不防放下架子，主动与同事说说话、聊聊天，顺便把不愉快的事解释解释，问题也就差不多了，又有几个人愿意树立自己真正的敌人呢。

　　　下级类型的小心眼。其实这种类型的小心眼，与上级类型的小心眼，都是同事类型的小心眼的特例。应对方法当然适用“及时沟通，消除误会”法。在此基础上，还要加上“平衡与公平”法。所谓平衡就是对你的下级工作人员进行综合衡量，让他们积极工作，用他们每个人的长处，这种平衡是公平的基础。公平，当然是对他们的工作成果公正对待了，给予荣誉或物质奖励。如此，小心眼的下级也会理解，不至于真得“恨”你。

　　上级类型的小心眼。这是最难应对的一种，上级要是小心眼了是挻难面对的。但是，再难也得应对啊！没有办法，谁让你是人家的下级呢，认认真真的解释吧，不管怎么说，解释总比置之不理强，最起码你心理还有领导。再就是事事汇报，事情无论大小，要及时向上级汇报，自己也别做决策，让领导决定，领导的权威不也就有了吗！本来吗，这也是做为下级理应做到的，千万要做到。当然了，领导的核心人物是除外的。