感觉好久不写管理类博客了，总是限定于一个圈子，总不能为了理论而理论；还有另外一个主要的原因就是，心态浮躁了一些。对于一些专业类的文章，需要清晰的思路和简洁的语言来说明一些事情，并且结构要严谨，而现在自己的心态似乎很难做到这一点，于是就来个随遇而安，想到哪儿写到哪儿吧。

    前几天，约一个朋友出去吃饭，朋友说辞职了，我很吃惊，但似乎也在意料之中，说实话，每次听他聊天的时候，都是压力如何大的话题，人如果总是面对很大的压力，肯定崩溃，其结果就是离职。我去饭馆比较早，怕没有了位置，特意选了大红门老北京炸酱面，里面人声鼎沸，可以让他大声嚷嚷以发泄心中不满。一会儿他来了，坐下来，先说今天不喝酒，而我则一副打趣他的样子，“不喝酒你来干嘛？”“来和你聊天，我能和你聊天是看得起你！”他的嘴巴上一点不饶我，然后随手从桌子上拿起一张餐巾纸，擤了一下鼻涕，“你看我这样子，还能喝吗？”看他的样子的确感冒很严重，于是说，“要不然来点高度的杀杀病毒，省得传染我！”他一脸的坏笑，“今天过来就是和你分享来了！”

    从谈话中得知，虽然换了工作没几天，但是对他的新工作还是比较满意的，这次，是他们集体辞职，跳槽自己开企业去了，从生产到销售，到财务，简直一条龙了。我说他们老板损失巨大，他说也没什么，反正他们的人员流动就和走马灯似的，于是我马上跟上“最起码你们也是两败俱伤吧，看看你的亚健康状态。”他有些失落，“说对于以前的工作没有感情，那是不可能的，没有感情怎么能投入的工作！”其实朋友给我的感觉也是比较敬业的那一类，可惜他的老板不这么认为。

    那就说说他们老板的一些行径吧。每天都有工作日志，汇报一天林林总总的工作，还要详细。我的评论是如果老板每天都看这个，累也累死了，还怎么去做决策，而员工的时间也是有限的，每天为了有点可以汇报的东西，那得死多少脑细胞啊。朋友的结论是，“你以为我们老板笨，这些工作必须下班后才能做！”再就是私人电话不许超过8秒，我想那只能回答一句话，就是“对不起，我在工作！”，然后时间到。可以报销电话费，但是必须将清单从电信公司打出，一点点按照比例和通话对象抠，这一点，杀害的是财务人员的脑细胞，伤的事工作人员的积极性。公司自己没有车，所有的车就一个字“租”！对哥们打击最大的，就是他的同事，租了出租车去北京，要求当天返回，司机疲劳驾驶，快到本城市的时候发生了车祸，司机和同事当场毙命。最可气的是老板的态度，除了钱，就没有一点人性。然后是他自己的家人，老婆生完孩子15天就上班了，理由是不放心别人，还真的是有事业心。做完这件事的同时，还让自己的秘书当了财务总管

    我有点开始可怜他们的老板，他是属于那种自己不高兴，也不让别人痛快地那一类人。像他这种层次，如果不能从工作中体会到乐趣，还不如把企业卖了，坐吃山空也会比现在高兴点。从另一方面来说，他压根就不知道激励为何物。你说他不懂管理，条条框框制定的特别细，特别多。你说他懂管理，要把自己累死的样子，还造成了这么高的人员流动率，这次员工的集体离职，差一点把他的老底端了，还造就了一个强大的竞争对手。说是强大，是因为他们知道他们离职的企业的弱点。

    我想，这位老板设置这些制度的时候，已经放错了重点，以为只要是严格的制度，就能带来效益，实际的情况却恰恰相反。其实，制度更加注重的是工作流程，而不是一味的限制；更注重的是一种实施的反馈和结果，而不是制度本身对于权威的倚重。他这样的情况，只能是今天颁布一个规则不准这样，明天颁布一个规则不准那样，这样的同时，也扼杀了员工的创造性，企业缺乏了创新能力。我衷心地祝愿那位老板能够找到真正做事业的感觉，不至于这么累的这么可怜。

其实，对自己所爱的人，对关心自己的人，也不要做得像那位老板那样啊，呵呵。

相关同类文章都在我的管理类文章里，呵呵，希望能以浅显的语言说明一点问题。