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管理中的个人魅力

(2006-10-19 09:33:21)
分类: 非专业人士的经济观点

在一个网友的博客上看到一则消息,是关于一个职业经理人的电视节目的,说其中的一位职业经理人只有初中毕业,但是在企业四个月不发工资的情况下,员工仍然因为他的领导魅力而努力工作。大体的情节是这样的,专家的点评也不够积极,说他很聪明,但是不是一个合格的很好的职业经理人。这样的观点我是赞同的,首先从道德上来讲,我就不认同这位职业经理人的做法。员工到公司工作的主要目的就是为了付出劳动,挣钱,但是如果付出了劳动而没有给钱,还沾沾自喜自己的领导力不错的领导,我不认为他的道德有多好。

在这里谈到了领导力的问题,想就这件事情说说本人的观点。企业是一个团体,一个社会团体就应当有整体的目标和整体的利益,当然还有整体的规则,当一个企业不靠制度约束人,不靠团体的整体目标来激励人的时候,他也就往往忽视了企业团体的利益。就像这个例子当中提到的,员工主要是因为他的领导魅力而留在公司的,在这种情况下,如果合格职业经理人的观点能够和企业的整体目标相和谐,是再好不过的现象。但是如果这个经理人观点和企业的团体利益发生冲突的时候,这个经理人离职了,员工会不会因为这个领导的个人魅力而离职呢?或者会出现“拥兵自重”的现象呢?无论哪种行为的发生,都会为企业带来巨大的损失。一个企业的前途不能靠一个领导的职业道德来维系吧。

    说了这些,我并不否认经历人的个人魅力会对企业有所帮助,我想这种帮助首先体现在领导执行力上,因为不论怎么说,一个具有个人魅力的领导发布的信息,总容易为信息的接收者所接受,这样也就加大了命令、规则的执行力度。所以说,企业管理当中的个人魅力是把双刃剑,要合理的用好才不会伤及企业。我的整体的观点是,一个企业的向心力,应当靠团体的目标和规则来维系,而不是依靠领导的个人魅力,因为团体的利益在任何时候,都是高于个人利益的。

说到这种冲突,其实包括很多私营企业主,也存在个人认知和团体利益的冲突,本人在以后的短文里会一一论述。

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