2008年即将过去，2009年的脚步离我们越来越近。12月30日晚7点，在车间办公室召开了总结大会，各部门一把手都作了08年的总结及09年计划的发言，会议现场掌声不断，大家都在聆听着别人的工作经验。最后车间领导做了最后的发言，他着重强调了09年的工作计划：

一．安全工作：

1．严格执行国家安全方针，确保无人身安全事故发生。

2．要求认真做好每月一次应急事故演练，以提高员工的应急处理能力。

3．加强用电管理，杜绝再次发生象08年的两起电击事件。

4．加强当班人员精神状态管理，杜绝酒后上岗人员。

二．生产方面：

1.加强操作质量，以防出现异常槽。

2.加强巡视力度，杜绝长包．堵料现象而导致突发AE。

3.加大对加料整形及保温料添加的检查力度。

三．人员管理：

1．加大考核力度，做到公平．公开．公正的原则，奖优罚劣。

2．人员出勤率做到“零”旷工。

3．做好职工培训计划。

4．加强自身技术及管理方面的学习。

5．针对后备干部培养，看学历看能力做到竞争上岗。

四．现场方面：

公司从09年开始全面推广“5S”管理模式，要求现场严格按照管理模式进行清理。

五．最后几点：

1.要求加强责任心。

2.要求好自己后再管理别人。

3.对上级部门的工作不折不扣的完成。