“细节就是水平、细节就是效益、细节决定成败。”龙矿集团通过推行精细化管理，全方位、多层次提高工作标准，树立“人品决定产品，产品体现人品”的理念，全面提高工作质量、产品质量、服务质量。从人人、事事、时时、处处导入精细化管理，形成新的更高境界的文化，全面提升整体管理水平。
      建立全覆盖的4E标准管理体系。确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准。真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。建立程序化运作体系。为加强组织领导，龙矿集团各基层单位成立了精细化领导小组，加大宣传力度，不断提高各级管理干部的思想认识，教育各级管理干部充分认识实行精细化管理的重要性。建立层次化考核体系。管理者对操作者的巡查纠错，每周每个岗位工不得少于一个问题。连续3周未能指导日清日高的管理者须动态转换，无绩效实行岗位调整，杜绝工作不量化、执行无程序、落实无结果、考核无监督现象，提高企业执行力。建立考核激励体系。制度是基础，考核是关键。在精细化管理工作推行中，龙矿集团以专业管理为重点，对工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等内容进行了详细规定，强化考核制度，开展精细化管理评比活动。
      龙矿集团通过不断推行精细化管理模式，使制度在细化中完善，管理在细化中提升，将精细化管理日益渗透到的每一个人、每一个岗位、每一个管理环节，实现了现场标准再提高、现场面貌大改观、员工行为进一步规范、干部员工综合素质进一步提高，确保了安全生产形势的稳定发展。