赏功罚过，自古有之。但要正确行使赏罚权并发挥其效应，却并非容易。古人云：“赏不当功，则不如无赏；罚不当罚，则不如无罚。”该赏定赏，不赏无功之士，该罚定罚，不罚无过之人。惟如此，管理者才能使赏罚成为管理利器。

　　在企业里，赏功罚过是最普通最易见效的管理手段。然而，有些企业的基层管理者却将其权力随心所欲地行使，有过不罚、有功不赏现象严重压抑了班组员工的工作生产积极性，形成当今班组管理中的败笔。最近，笔者就不断听到班组员工反映他们班长赏罚无道、弹性用权的不良管理现象。一些班组员工说：什么赏、什么罚，还不都是班组长看着办？奖惩条例上写得清清楚楚，可轮到班组长执行起来，就不是那么回事了。赏和罚这把管理上的双刃剑，就在班组长手中挥舞，弹性越来越大，随意性越来越强，该罚不罚、该奖不奖的事情屡见不鲜。按说，上班迟到按规章制度该罚吧？可这天正赶上班组长心情好，于是，就会放你一码，一个子儿都不罚；再比如说，你提合理化建议并付诸实施了该赏吧？别高兴太早，班组长一句“最近没钱”就可以把你打发到年底去。到了年底，你千万别等着拿这钱花，因为这个时候，早没人还记得应该给你奖励这茬了！你说在这样该罚不罚、该赏未赏的氛围中，谁还会有积极性，谁还会有上进心呢？

　　因此，及时地赏功罚过对企业班组的稳定和发展具有重要的意义。近年来，有一种新的管理理念认为，赏功罚过不仅要及时，而且要提高比例。长期以来，各单位在总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，而对于那些表现差的一小部分员工，也没有相应的处罚。有人提出，每年年终应该把评为优秀的人数保持在70%以上，进行奖励，并以适当的方式对表现低劣的个别员工予以处罚，这样以多数人的行为为正确行为，更有利于激励多数而鞭策少数。此种做法对于企业如何赏功罚过也具有一定的借鉴意义。

　　用好赏罚这门学问，就使管理陡增钳制力；从而化怨心为感心，化颓情为激情。