首席工程师

专家工程师

资深工程师

高级工程师

工程师

助理工程师

职位等级

职位名称

类比

知识

工作复杂度

监督指导

I7

首席工程师

发明尼龙

领域内的专家，能运用专业概念就重要事项和广泛的设计问题做出决定。（存在很高的准入限制，如行业内高级管理层评审、批准）

针对那些会对设计和销售成功产生影响或者涉及未来概念、产品或者技术的问题开展工作。与关键决策者们建立正式的关系网络，并能够代表组织担任对外发言人。

能够自行决定重要任务的目标和工作方法。

I6

专家工程师

了解更多的绳索知识

掌握广泛的专业技能或特殊知识，能够运用这些技能为公司做出贡献，实现目标（存在准入限制，如技术委员会评审）

针对特大问题开展工作，需要对难以捉摸的因素进行评估，为获得结果，在各方面对立判断，在各个团队之间建立良好关系并能开展协调工作。

独立决定新任务的工作方法和程序，能对其他人的行动进行监督。

I5

资深工程师

了解制绳术

各方面的丰富经验，运用专业概念创造性的解决复杂问题。（存在准入限制，如部门或同行评议）

针对复杂问题开展工作，对不确定工作进行深度评估，为获得结果在各方面作出准确判断，与专业内外建立良好联系。

能够决定新任务的工作方法和程序，并能协调他人的行动。（团队领导）

I4

高级工程师

对绳结非常了解

经验丰富的专业人员，充分了解专业领域，创造性的解决问题，有熟练的技能。

针对大范围的问题开展工作，进行多因素评估，为获得解决方案能作出正确的判断，在专业领域内和外部高级人员建立联系。

通常极少就日常工作接受指示，就新任务接受一般指示。

I3

工程师

能打出绳结，了解复杂绳结

拥有专业知识技能，运用政策处理多种事务。

针对中等范围的问题开展工作，需要考虑多重因素，在有明确规定的范围内作出判断，建立良好的内外部关系。

通常就日常工作接受一般性指示，就新项目或任务接受指示。

I2

助理工程师

学习绳索知识

学习使用专业概念。运用公司政策和程序处理日常事务。

针对范围有限的问题开展工作，遵循标准做法，建立稳定的内部关系。

通常就所有工作接受具体指示。