今天浙江知识经济俱乐部到贝因美良渚工厂参观，和朋友们作了简短的互动讨论。有朋友问，贝因美何以逆势成长，这让我想起企业和企业家的生存之道，核心价值和使命，并和大家分享了我的理解。

我一直认为，企业是价值创造的主体，企业家就是企业运作（经营）的专家，把企业经营好是本份，是天职，而且应该本能地追求永续经营。为此，我以为作为一个真正的企业家，他只要做一件事——持续努力打造企业的竞争力即可。其他与此无关的事，都可以说是不务正业。

蓝海战略听起来很好，看上去很美，但我以为是乌托邦的东西，有也只是短暂的一个阶段。

我以为，企业家最重要的工作就是审时度势，研究透所从事产业发展规律和行业发展趋势，制定战略，建构出竞争力模型，并把功夫练到位，展现出来。

对于竞争性行业及消费品企业，品牌和渠道应是核心竞争力……

人才是第一竞争力……

企业文化是根本竞争力……

还有系统运营效率，决策机制，风险控制能力，合起来可以叫综合竞争力。然后还有研发能力，创新能力，这可以定义为可持续竞争力。

另外，我以为，在核心竞争力没打造好之前去 IPO上市是很不明智的，某种意义上是去找死!这也可以说是贝因美为什么股份公司设立十年多了，耐住寂寞没去上市的重要原因之一。因为一上市，你在明处，对手在暗处，处境就很危险……

此篇也算是和许多转型中的浙商朋友分享的另类思考。

有兴趣的朋友还可以留意将于本月播出的我的二上“波士堂”的节目！

                                                           谢宏  2009.3.7