《細節決定成敗》一書里面有很多理念讓我明白讓我清醒。其中作者所說的在企業管理中，許多管理規則是被管理者自己破壞的，只有管理者才能破壞管理。說的深刻說的正確！他指出幾種現象就好像發生在我們身邊。如考核標準不一致，最基層的考核非常到位，但對管理者的考核只有天曉得？只讓員工做到位，管理者自己常常例外。還有越級指揮。一個成熟的企業都有自己做事的流程、次序和基本方法。越級指揮會破壞企業的管理規則。我們周圍何嘗不是這樣呢？習慣做批示，成冊頒布大量的文件。。。我們目前不缺乏管理的制度與機制而缺乏的是監管機制。制度制定，就是給外人看的，好像管理井然有序，實際上制定的人都在破壞何況老百姓呢？說到底還是領導的藝術修養與素質。任何一項規則的出臺，作為管理者不要成為規則的第一倡導人，而要成為規則的第一附和者，這是一種管理技巧。在華為工作一段時間我就感到無論哪一個人都有他的上級作為他監管，層層管理層層把關，永遠有人監管。這樣的企業當然就有它立足的道理。還是讓我們的國有企業好好向私企或民營企業學習吧！

   “ 一個不經意的細節，往往能夠反映一個人深層次的修養。

    小事成就大事，細節成就完美。”