一部投资仅600万元的国产二维动画电影《喜羊羊与灰太郎之牛气冲天》，在上映的一个月时间内席卷了超过8000万票房，让我们惊讶不已。但是，当我们对这个案子进行了深入了解之后，发现这部电影的成功是一个潜心运作了4年的成熟案子。

　　2004年，原香港TVB电视台编剧，现广州原创动力文化传播有限公司经理卢永强、动画总监黄伟明、情景喜剧《家有儿女》的编剧黄伟建一起设计并攒出5集《喜羊羊与灰太郎》剧本，完成形设并做出样片，找到电视台签订了一固定栏目形式合作协议，承诺每年提供208集。2005年下半年开始，《喜羊羊与灰太郎》开陆续在央视少儿频道、北京卡酷、上海炫动卡通、湖南金鹰卡通、深圳宝宝动画剧场等50家电视台热播，最高时曾创下17.3%的高收视率。到2008年初，《喜羊羊与灰太郎》已经播出了520集，主题图书已经卖出200万册。

    至此，卢永强觉得市场已经铺开。我认为特别是他从200万册的图书销售量上，确定了有消费能力的目标客户的精准数目！我想他的判断是 200万目标儿童+200万家长）×20元平均票价=不低于8000万元票房！因此我们看到，在票房达到8000万票房后，片方开始使用降价策略来扩大战果和收官残余客户——将票价降到5元！

　　基于这个判断，在2008年4月底杭州动漫节上，由上海文广、广州原创动力和北京优扬文化传媒三方共同合作出品的方案最终拍板。

　　在宣传推广方面，上海文广旗下13个频道、多个广播频率和新媒体轮番轰炸，更是在《喜羊羊与灰太郎》电视片播出时段进行大量针对电影的宣传。上海文广针对该片宣传投放的媒体价值达3000万元以上。而北京北京优扬文化传媒投放的媒体价值也有1500万元。就这部片子的特殊受众而言，相信票房的成功也会带来后产品的商业成功。

　　此外我想，儿童天然的、区别于成人的、对于已经接受的形设的高忠诚度，也是该片成功的关键。

　　希望这部片子的成功立项模式和推广模式能给我们带来一些启发。就该片而言，立项模式的功劳更大！