破与立是辩证法矛盾与统一的两个方面。经过“文革”的人们都知道哲学思辨意味的一句话——不破不立。

破开始于——富士康N次跳楼，政府上门，媒体评论，围观者兴高采烈地惊呼。评论——一些谴责富士康，一些从自杀平均数探讨公平，一些人探讨富士康员工的幸福指数，一些小心翼翼从企业视角放大到社会视角。从2006年第一财经记者遭富士康3000万索赔，到2010年富士康N跳，经过4年悄悄发酵，我们似乎正在见证富士康在劫难逃。这次不谈发酵，说的是富士康应对策略。

富士康的破——涨工资成为富士康和大众的第一反应。不涨不足平“民愤”。从900涨到1200，这属于王伟教授的“反应解”。不是“根本解”。尔后，宣布涨到2000元，是一个了不起的破。破的是自己的成本体系，破的也是竞争者的成本体系。打击自己，更打击对手。要死大家一起死。

那么，富士康立什么？不再做血汗工厂。苹果不是派工作小组进行调查了吗？谁都愿意享受低价又不愿与血汗工厂有瓜葛。富士康通过涨工资洗刷，向代工品牌树立信心，向全世界树立形象。

但富士康不想死。

内迁工厂。涨工资是第一步，内迁工厂，建设上海总部是第二步。

站在一个高工资的高度讲话，就会站在一个更宽广的视角讲话。

内迁——破的是某地方政府，立的是中央政府和更多的地方政府。富士康在儿子眼里不是好企业，在老子眼里继续是好企业。现在在某儿子政府眼里，富士康的涨工资和内迁两个动作，是一个双炮将。

破与立，在郭台铭的智囊那里，“攻、守”自如。一如连环马，二如双炮将，都是好棋。

都是哲学，和策略。

如果郭先生将2006年作为契机，如果不是支出3000万索赔这一招？历史无法正确假设。2010年是富士康的转机，是中国人向往幸福生活基准线的转机，但是在全球竞争的视角看，这个时机来得可不是时候。

王伟教授说，今天的问题都来自昨天的解。明天的问题都同样来自今天的解。