2008年，郎咸平如何以尚德为例，说明太阳能发电产业的？——

中国尚德电力成立于2001年，创办人为施正荣。他通过全资拥有的澳大利亚公司Power Solar System Pty.Ltd.出资40万美元，加上作价160万美元的太阳能电池技术，联合无锡政府8家国有企业出资600万美元，共800万美元简历无锡尚德。初期尚德电力的公司架构如图：

施正荣

100%

Power Solar System Pty.Ltd.                   国企

25%                                           75%

                      无锡尚德

到了2004年，由于受惠于德国太阳能发电市场的急速发展，尚德在该年的净利润为1980万美元。为了筹组更多的资金，施正荣开始准备引进外资。

施正荣仅仅化了一年的时间，于2005年把尚德变成一家全外资的公司，而通过他另外一家全资拥有的公司D&M Technology持有54.14%的无锡尚德股权。到了2005年，尚德的公司架构有了变化。

百万电力      D&M Technology         外资

18.05%        54.14%                 27.81%

              尚德控股

              100%

              尚德BVI

              无锡尚德

2005年12月14日，尚德控股向公众出售2000万新股和638万旧股，在纽约证券交易所完成上市，每股发行价为15美元。按公司上市首日收市价（每股21.2美元）计算，施正荣拥有尚德46.8%的股价，价值超过14亿美元。

经过几年的发展，现今，尚德电力已是一家市值超过100亿的超级企业。这正是因为它能抓紧机遇，配合有效的IPD与ISC管理。

尚德意识到提高技术把太阳能发电融入生活的重要性，所以自2001年公司成立开始，尚德便集中资源增加太阳能电池效率。例如：开发硅手指、开发"PLUTO"技术使太阳能电池转换效率达18%-19%，可望在2008年达到20%。值得注意的是，截至2006年，以单晶硅及多晶硅为主的太阳能电池技术，它们的平均转换率也分别是15%-18%和14%而已！除此之外，尚德已开始研发自己的薄膜技术。不断提升自己的技术，发展薄膜技术，正是太阳能发电产业里整合生产开发的要旨。

在技术的层面上，尚德走的路与日本夏普及德国Q-Cells有点不同：夏普着重消费者的要求，它的技术发展集中于“可用性”（usability）；Q-Cells把资源放在掌握不同的薄膜技术等等。而尚德则主要从硅片太阳能电池的设计着手：例如上文提及的硅手指技术。尚德把太阳能电池的材料用量保持不变，但吧太阳能电池的设计加以改变，使传统金属导电带的遮光问题减少，从而提高效能。可以说在IPD的发展上不同企业有不同的方法，但目标都是一致的。

在ISC方面，为集中资金竞购硅材料，尚德尽量利用国内低廉人力资源进行生产和科研。同时，尚德与不同的上游企业签订合作协议（例如与LDK签约10年，LDK每年都向尚德提供硅片），借此利用资金优势打败对手抢购原料。

除了稳定原材料，扩充产能，尚德还懂得好好利用政府推动太阳能发电政策：例如通过享受旧金山政府提供的优惠，在北美洲设立了桥头堡，打入加州太阳能发电市场。

最后通过多项代表性工程，例如：为地球海拔最高的哨所——查果拉哨所成功供电，又提供技术为奥运圣火珠峰驿站的落成供电，改建中国无锡机场屋顶太阳能离网项目及参与2008年北京奥运会主会场的太阳能发电系统。尚德希望通过参与不同的建设，改变人们观念，拉近人们与太阳能发电的距离。

尚德从稳定硅材料的供应，短时间扩充太阳能电池的产能，以至抓紧利用不同政府推动太阳能的政策，最后到处向大众推广太阳能发电的好处以拓展销售渠道。这些都与我们所提出太阳能发电产业的ISC不谋而合。