编者按: 二代不愿意接班，老一辈的事业面临打水漂？

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其实不然，子承父业的传统早已经被打破。近些年来，民营企业家族的第二代继承人中出现了不少女性的名字：宗馥莉、潘巍、左颖、刘畅、郑莱莉、许涛芳、张静静……

近日，首份《中国家族企业发展报告》发布，报告显示，3/4的家族企业在传承换代上面临严峻挑战。应对继承危机，部分企业家改变子承父业的传统理念，女性接班人开始走向台前，接过“大棒”。不仅如此，新一代女婿力量也在崛起，与女儿一起上演“男耕女织”的画面。

“瞧不上”辛苦活 儿子不接家族班

两代人想法不搭调

“猪倌”王成好（化名），经过近30年的打拼，其一手经营起来的养殖企业如今资产达数千万,他仅有一个儿子王亮（化名）。

作为新生代90后，王亮目前还在加拿大学习工商管理，对于父辈一手打造的养猪厂，他并不感兴趣。相比于第一产业，他更看好第三产业，比如酒店、餐饮等服务行业。“养猪又累又辛苦，风险大还赚不了钱。”

对此，王成好看得比较开，虽历经了20多年艰辛创造出的家业，面对儿子不愿意接班，他也很无奈，虽并不甘愿将企业“拱手让人”，但他表示，不会强求儿子接班。“实在不行，就通过股份制改造，给企业找个好东家嫁了。”

事实上，多数富二代的想法和他们的父辈多少都有些“不搭调”。富二代基本都受过高等教育，很多都有海外留学的经历。而他们的父辈则出身贫寒，大多只有小学和中学文化程度，有的人甚至连普通话都说不好。

武汉世城集团的董事长赵军和儿子赵诚，也面临着同样的“思想交锋”。

去年，赵诚从加拿大留学归来后，本来准备去香港一家知名企业做总裁助理，但由于父亲希望他能继承家业，最终他选择了留在武汉。对于父亲以制作制服起家的家业，年轻的赵诚认为“潮牌”服饰和应用电子商务才是新发展方向。

在和父亲多次协商后，赵诚便“单起炉灶”，在淘宝商城上开了一家网店，卖其设计的“潮牌”，并申请了商标，欲打造自己的品牌。

迎战商场 女掌门人异军突起

“公主”也要从“灰姑娘”做起

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宗馥莉，1982年1月生，毕业于洛杉矶佩珀代因大学，主修国际贸易专业。2004年学成归来，现任杭州宏胜饮料集团有限公司总裁。

与传统印象中的“富家女”不同，宗馥莉很小就没有父亲的庇护。1996年，宗馥莉去美国就读加州圣马力诺高中，年仅14岁。

2005年学成回国后，宗馥莉并没有以少东家的身份直接进入娃哈哈的决策层，而是像其他新人一样，就职于一个企业中层干部助理的平凡岗位。从2006年下半年开始，宗馥莉才开始在萧山二号基地担任重要职务，逐步在多个省份建立起了十多个饮料生产基地，并从2007年开始，进入到奶粉、香精、机械、包装、进出口等行业。

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(中间的美女)

同样作为富二代，梁爽与宗馥莉有类似的经历。梁爽是丝宝集团梁亮胜的女儿，现担任丝宝集团总裁。见过丝宝集团总裁梁爽的人都会有一个印象，漂亮高雅，谈吐间很有气质。大家都以为这是一个含着金汤匙出生的“富家女”，事实上，在梁爽幼年的时候，家境并不好，曾经住过矿厂、也没幼儿园上。更有甚者，有一次晚上睡觉的时候，破旧的屋顶上甚至掉下一条大蛇，把梁爽吓得半死。

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而华为公司总裁任正非之女孟晚舟也是一位平民“富家女”。据一位华为员工描述，孟晚舟中学毕业后在华为公司前台当接待员。初到华为时，孟晚舟十分低调。在员工的印象中，孟晚舟待人随和，“毫无老板女儿的架子”。

“富家女”争当“现代花木兰”

在中国的文化传统里，女性被期许的社会角色依然是“相夫教子”。对多数企业家来说，优先考虑的是儿子接班，然后才是女儿。“富家女”可以成为“女强人”吗，她们能像父辈那样，成为中国经济界的标志性人物吗？

至少，宗馥莉的横空出世，让许多人刮目相看。早在2009年，娃哈哈与达能之争进行到关键时刻，有业内人士指出，娃哈哈非合资公司、合资公司之外，一个正悄然成长的“第三方力量”或将成为宗庆后(博客)暗藏的杀手锏。这“第三方力量”就是恒枫贸易有限公司以及其所控制的若干子、孙公司，而它的法定代表人是宗庆后唯一的女儿宗馥莉。那年，宗馥莉27岁，时值她进入娃哈哈后的第五年。

2010年，宗馥莉成为娃哈哈旗下的杭州宏胜饮料集团有限公司总裁。同样在2010年，宗馥莉整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门的进出口相关业务，出任进出口公司的总经理，同时兼管集团对外投资，开始推动娃哈哈品牌的国际化。

进入娃哈哈的七年来，宗馥莉用业绩证明她这个接班人并非徒有虚名，由她担任总裁的宏胜集团如今拥有员工3300余人，承担杭州娃哈哈集团近1/5的饮料生产任务，并负责娃哈哈大部分跨行业的投资新项目。2010年，宏胜全国各地分公司共实现年营业收入64.37亿元，实现利税18.95亿元。对于接手父亲的企业，29岁的宗馥莉看得比较淡然，“我希望帮娃哈哈这个品牌做点事情，不管这品牌是在我爸手里，还是在我手里，还是在某个职业经理人手里，我都希望这个品牌更加国际化、多元化，而且进一步体现专业化，围绕主业向上下游生长。这是我想要做的。”

事实上，像宗馥莉这样的女性接班人，还有很多。例如宗申集团左宗申之女左颖， 2007年，她所持有的宗申集团股票的市值，达8亿多元，比父母的还多了2亿。

而梁爽，也频频出现在丝宝集团的各种场合，帮助企业拓展业务，并为丝宝集团建立良好的公众形象。

新一代女婿力量同步崛起

又当女婿又当CEO

然而，并不是所有“富家女”都能像宗馥莉一样独挡一面，企业家们为女儿找个好女婿作接班人也是个不错选择。

事实上，宗庆后也曾想过找个女婿接班。2006年年底，一条“宗庆后为女儿选女婿”的新闻被媒体们炒得沸沸扬扬。据当时来自娃哈哈的消息说：宗庆后如今关心宗馥莉的个人大事甚于接班问题，要“解决其个人问题后才考虑其接班事宜”。

而在民营企业发达的杭州地区，老板们通过为女儿挑选青年才俊以确保家业得到传承，早是公开的秘密。“我宁可要女儿而不要儿子，因为有了女儿我可以选择我的儿子！”日本三井家族一位掌门人曾说。这种介于“女婿”和“职业经理人”的模式，也成了中国部分企业家的备选方案。

近日，《福布斯》杂志公布了“中国家族企业风云榜”。据统计，除了原有的夫妻、兄弟等关系，一个新兴的女婿力量正在崛起。比如榜单中提到的浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司，是典型的第一代家族控制人膝下无子的范例，两个女婿分别持有哈尔斯4.5%股份并担任哈尔斯的董事。

纵观商海，他们绝不是第一个幸运的女婿，李嘉诚、郑裕彤等都是“前辈榜样”。而在武汉服装企业也有不少女婿老总。比如武汉博美佳商贸有限公司的李潇，武汉合荣服饰有限公司的陈飞。

推翻一言堂 女婿“闹革命”

说起企业接棒，“女婿老总”最大的感触便是：传统的“家族式”管理弊端不少，尤其是“一言堂”。

李潇，武汉博美佳商贸有限公司的第二代掌舵人，是公司老板的女婿。在新西兰留学并结识博美佳独女，如今已成为总经理的李潇主管经营，夫人主管设计与产品。

2007年初到博美佳任职人力总监，李潇便开始了他的“革命”。“与岳母最大的分歧，就是在对待老员工的方式上。”他先到人力资源部“整人”：调整用人体系、制度，将不合格的员工清退，哪怕是亲戚六眷。

当时，企业的营销总监由匡美珊母亲的老友担任。“她很难理解，很多方案无法执行，阻碍企业转型”。小两口“威胁”母亲，“要么她走，要么我们走”。最终，汤博惠找老友谈话，腾出营销总监的位置。

在公司发展方向，是配货制转订货制，从批发转零售，也遭到岳母的反对。所幸的是，经过多次交锋，长辈们慢慢地开始理解他们的观念。

“80后”一向讲究个性，在这些服装界二代老板们身上也一览无余，尤其是对于企业的改革，态度非常强硬。

和李潇一样，武汉合荣服饰有限公司的女婿老总陈飞，也曾开展过“反老一辈革命运动”。

此前，曾在德国生活8年的陈飞，更习惯现代企业管理，一切按“规矩”办事。3年前，他刚进入合荣服饰，颇不适应。比如，一些薪酬制度，在外企中强调绩效制，自家企业中，更多的是老板说了算，没有系统制度保障。由他主张，在合荣设置了人事经理、人事专员的岗位，将管理作为转变传统家族制的突破口。

“男耕女织”面临产权问题

李潇和陈飞夫妇都是，男主经营，女主设计，俨然一副“男耕女织”的画面。比起20多年前父辈的“白手起家”，80后“夫妻档”一接手就有数千万乃至上亿元的资产，平台更高、资源更丰。大权在手，然而，“80后”们并不比父辈们当年创业时更轻松。

新掌门人表现出与年龄不相符的“沉重感”，他们直面汉派服装的问题：比上世纪80年代创业期面临的竞争更残酷，不能再靠抄袭、抄版生存。

这些企业中，批发类居多，多半正向品牌企业转型。李潇称，“转型很痛苦，但是不转就得死。” 哪怕做到全国棉服批发前三强，陈飞也同样“居安思危”：身边认识的服装同行，规模过亿者比比皆是，“这是我事业的目标”。

在“女婿们”的努力下，博美佳和合荣服饰每年都以30%的速度快速成长。目前，李潇投入千余万元，在深圳顶级女装云集的天安数码城购买千余平方米办公楼，做运营与研发总部，与全国流行接轨，并在北京的知名百货等有自己的专卖店。合荣服饰也在陈飞的努力下，成为国内棉袄批发前三名的企业。

在女婿们的努力下，父辈的家业有了新的突破。但他们也面临了一个颇让人尴尬的现实，岳父岳母们仍保留着“董事长”的头衔，并高度控制着企业的股权。

虽然李潇现在有分红，股权原则上和老婆一样多，但控股权还是在岳母手里。而陈飞则没有分红和股权，对此，陈飞认为，“现在，把企业做好，就是我的成就感来源。一个现代企业应该是股权明晰的，我们未来也想向资本市场发展，这方面会逐步改进。”

女性接班人

宗馥莉：娃哈哈集团董事长宗庆后之女，现担任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理。2004年从美国留学归来的她，次年进入娃哈哈管理层。

潘巍：通化万通集团董事长潘首德之女，现担任吉林通化万通集团有限公司总裁。

许涛芳：翰纳森公司的创始人许如根之女，现担任上海添香科技针织有限公司总裁。借助电子商务模式，开拓了防辐射服装市场，建立了业内龙头添香品牌，成为翰纳森公司的接班人。

张静静：兴盛集团董事长张兴标之女，现担任上市公司上海新梅董事长。曾在澳大利亚求学，学成后进入兴盛集团，在上海港机的收购重组中扮演重要角色，被称为“中国上市公司第一女董”。

刘畅：四川新希望集团董事长刘永好之女，现担任新希望集团团委书记。MBA学位，其执掌的南方希望在“希望系”企业中排行第二，父亲和母亲在其决策过程中起到了重要的作用，是其父的后备接班人。

粱爽：现任丝宝集团总裁，丝宝集团董事长梁亮胜的女儿。

郑莱莉：康奈集团创始人郑秀康之女，现任康奈集团副总裁。

 

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潘巍

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许涛芳

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张静静

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刘畅

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郑莱莉

◇专家观点

家族企业传承

应以子女兴趣为本 不必代代相传

在湖北，许多知名的私营企业都是家族企业。今年7月公布的“3000中国家族财富榜”，湖北九州通刘宝林家族以109.20亿元入围总榜单前50名；高德红外黄立家族以52.27亿元位居147位。除此以外，骆驼股份的刘国本家族，武汉凡谷的孟庆南家族，也是知名的家族企业。

对于湖北的家族企业应该如何发展，专家表示，应努力向现代企业过度，通过股权改造，交给有能力的人接管，而不一定非要是子女。

企业延续需尊重子女意愿

“家族企业的继承，应该首先考虑子女的意愿。”湖北省统计局副局长，知名财税专家叶青认为，如果子女只喜欢艺术文学，而父母硬要逼孩子经营自己的企业，那也只能是赶鸭子上架；不仅如此，眼下，很多80后富二代与父辈在经营理念上有差别，他们对一些新兴产业更感兴趣。“这种情况下，父母没必要把企业交由子女继承，就算是继承了，也很难把企业做好。”

叶青称，家族企业不一定要代代相传，关键是让企业和子女都可以发展得更好。“如果子女实在对企业一点兴趣都没有，可以把企业卖掉，这对企业和子女来说，都是好事。”

“对于确实有兴趣继承的子女，父母也不必急于交班，可以让子女从基层做起。”叶青说，像香港很多企业，都是让子女隐姓埋名，在基层先了解员工的诉求，等孩子锻炼得差不多了，再慢慢走上管理岗位。

家族企业需向现代企业过度

“要想发展得更好，家族企业应将眼光放得长远一些。”叶青表示，家族企业可以建立现代企业管理制度。比如通过股权分配，给子女分配股份，如果子女有兴趣对经营有兴趣，可以当个总经理或者董事长，如果没什么兴趣，只是当个董事就可以，一样可以坐享企业发展的红利，企业经营可以交由职业经理人打理。“例如卓尔集团，所有家族成员都没有参与企业管理，这就是一个很好的尝试。”