《三国》与企业管理系列：职业经理人应引以为戒的祢衡

所谓职业经理人，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。我们先看看一些文章列出的、得到普遍认可的职业经理人的标准：

一、能力

决策能力：职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。

执行能力： 经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

组织能力： 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。

协调能力：管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。

二、 素质

道德素质 ：这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

文化素质 ：这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。

个性化因素：经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。

三、协作与多赢

多赢强调的是职业经理人与雇主的双赢和在处理商务、公务、事务中与合作方的双赢。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。

四、敬业

强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。

熟悉《三国演义》的读者，从以上列出的标准可以逐条的分析诸葛亮，不难看出诸葛亮基本符合上述标准，堪称职业经理人的楷模。本文的重点是从另一个角度分析职业经理人应引以为戒的《三国》人物—祢衡。

《三国》第二十三回，曹操欲招安刘表，孔融向曹操推荐“其才十倍于我”的祢衡充当说客。关于祢衡的才能，孔融评价为“处士平原祢衡。年二十四，字正平，淑质真亮，英才卓跞。初涉文艺，升堂睹奥。。。飞辨骋词，溢气坌涌，解疑释结，临敌有余”。祢衡自己也颇为自负，自称：“天文地理，无一不通；三教九流，无所不晓。上可以致君为舜、尧下可以配德于孔、颜”，简直比诸葛亮的“自比管仲、乐毅”还有过之而无不及。

我们知道，诸葛亮出山时和祢衡一样也是二十多岁，但显然比祢衡成熟的多。自古谋士（相当于现在的职业经理人）奉行的是“一等为帝师，二等为帝友，三等为帝臣”，诸葛亮的出山，正是由于刘备将其奉为老师(“玄德待孔明如师，食则同桌，寝则同榻”）。而祢衡应该知道，以曹操的才能和地位，曹操是不能将其奉为师友的，称臣于曹操，自己又不甘心，这种情况下就不应该出山，所谓“道不同不相为谋”。

从祢衡面见曹操，先将曹操手下主要谋士和战将数落个遍来看，祢衡目空一切，溢于言表，由此反映出其素质也并不高。尔后他在说服刘表时“虽颂德，实讥讽”，最后因讽刺黄祖，招来杀身之祸。对照职业经理人的标准，祢衡似乎仅具备“三素”中的文化素质，执行能力与协调能力有相当大的问题。祢衡自恃才高、目空一切的做法既不明智也不可取，现代职业经理人当引以为戒。