《三国》与企业管理系列：创业阶段之对比
 
美国著名管理学家伊查克·麦迪思在《企业生命周期》一书中，将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段。中国的管理学者和企业家大多在其前加上一个创业阶段,将企业的生命周期分为四个阶段(虽然每个阶段的叫法不同)。最早提出企业生命周期概念的马森·海瑞尔指出，企业的发展之所以符合生物学中的成长曲线，也会出现停滞和消亡等现象，主要原因是企业管理的局限性成为企业发展的极限。企业的各个阶段有着不同的特点，因而也需采取不同的方式方法进行针对性管理，堪称管理大全的《三国演义》中也可以有很多例子参考。

 

 

企业高层团队多由投资人的“亲友团”组成，高层团队成员的价值主要依靠创业精神维系，在股权分配、职位上没有太多的计较。中层团队，一类是招聘或从同行企业挖来的经理人，另一种是与高层有着千丝万缕联系的人，以人际关系为管理基础。因在创业初期，企业资产、信誉、规模等都不够，经营以自有资金为主。创业者事必躬亲、部门界线模糊和以任务为中心的管理，管理上人治色彩浓厚。由于公司规模小、人员少、品牌知名度差，创业者多半充当“第一业务员”的角色，靠以前的社会资源推销自己的产品或服务。

 

高层团队由刘、关、张结义三兄弟组成；注册资金为张飞家产（飞曰：“吾颇有资财，当招募乡勇，与公共举大事”）以及张世平、苏双所赞助良马50匹、金银500两、镔铁1000斤；公司规模为“乡勇五百余人”。

 

可利用的社会资源：刘备是汉室宗亲、“常师事郑玄、卢植（中郎将），与公孙瓒（北平太守）为友”；业务不拘一格，如讨黄巾、伐董卓等等；公司高层亲自做业务，譬如著名的“三英战吕布”。

 

高层团队曹操、曹氏宗亲夏侯惇、夏侯渊、曹仁、曹洪等，中层干部有乐进、李典；注册资金为曹操家产以及巨富卫弘赞助的家产；公司规模较大（仅夏侯惇、夏侯渊、曹仁、曹洪等就“各引千人来助”)。

 

可利用的社会资源：曹操本人创业时“官拜骑都尉”、“父曹嵩乃中常侍曹腾之养子”，可直接与袁绍等大腕横向联合；业务靠讨伐董卓起家；由于公司起点较高，人员配备较齐，曹操不怎么亲自做业务。

 

高层团队孙策、连襟周瑜，中层干部“朱治、吕范旧将程普、黄盖、韩当”和周瑜介绍招聘来的张绍、张紘等；注册资金为价值连城的传国玉玺；公司规模为抵押传国玉玺向袁术借来的“兵三千、马五百匹”、吕范手下“精壮百人”和周瑜“引一军”等。

 

可利用社会资源：孙策本人为“折冲校尉、轸寇将军”，父亲乌程侯长沙太守孙坚和母舅丹阳太守吴景的社会关系；前期业务主要是扫平江东；孙策本人经常亲自做业务，如“太史慈酣斗小霸王”。

 

从《三国演义》中可以看出蜀、魏、吴三国的创业阶段与企业的创业阶段十分相似。企业创始人在创业时要考虑注册资金的来源和金额、高层及中层管理团队的组成、可利用的社会资源、业务主攻方向等等，研究《三国》对创业时要考虑的诸多因素极具参考价值。此外,公司的规模要与公司的前期业务配套,公司领导人在创业阶段要做好身先士卒,亲自做业务的准备。