坐过我车的朋友估计会有点印象，在前排中间的扶手上一直放着一本Ando的自传。书很厚，内容很扎实，为了节约阅读时间，我总是见缝插针的看它，这也是为什么它会被一直出现在车上的原因。

之所以会买这本书来看，一个是Ando是我喜欢的建筑设计师，他的作品一直在我的旅游列表里。本来计划2020年能有趟日本之行，就很想实地去看他的那些作品。这本书不是在讲作品，而是在讲他自己。可以知道他曾经历过什么，想些什么，做了些什么才成为今天的，想想就激动~年纪渐长，越来越想了解人。大体上是源于我是一个对人性的不自知，而且反应迟钝的家伙。

另一个原因，当然就是学习。从偶像身上学习，是普通人的选择~我想知道，他或者他们是如何成为现在的。

开篇，Ando就说了他如何组织事务所。

大概从2018年，我也开始有了自己的事务所。合伙人，也是我生活上的伙伴，两个个性、理念完全不同的人，在一起共事起来。注意，在这里我用的“理念”，而非“信念”。如果信念不一致，我们应该是无法共事了。理念的不同在于，她更现实一点，我更不食人间烟火一点。信念是我们都想做出一个自己满意的作品。当然，在共事的过程中，她更擅长于管理和经营，而我却热衷于技术。

我一直觉得，设计师做不好管理。首先是，人的精力是有限的，经营和管理其实也是一项非常耗费精力的事情。那样，你就会做不好设计。其次，设计思维和管理思维是不同的，管理和设计一样，同样需要天赋，否则，你就要努力的去学习，最后就是时间还是不够。

“所谓的团队，不加以管理就会日益臃肿，等注意到这个状况时，组织本身早已发展过度，管理者也只好随着这原是为了自己而组成的团队起舞。个人如被团队所吞没，那建筑家也就完了。”

“找到自己的组织雏形，是在事务所迈入第十年，工作人员大约十人的时候。那时候的事务所以‘游击队’之姿而存在。“

”虽然这间事务所是我个人的事务所，但是，我认为对于事务所来说，最重要的是，我与员工之间不能有认知上的差异。因为我认为如何正确地传达并共享信息，正是沟通问题的关键所在。“

所以，还是要找到自己的方法和自己的组织雏形。

今天，福州的天气很棒，距离我从上海回来13天了，走的时候，上海好像是在下雨，还穿着羽绒服。今天已经是春分了，春天已经过半。时间总是不停。所以，在天气好的时候，就会有想做工作以外的事情的念头。伤春感怀。有一点在思考，自己后面的道路会如何。为什么在前面的道路上，总是在奔跑却成绩不多。但是同时，也想告诉自己，不要着急，人生就是这样，只要还活着，就总是有机会新的开始。坚持，反而成了人生道路上最重要的特质，坚持，才会有改变。坚持，才会有结果。

好了。就到这里吧。