记录几个在看的时候印象比较深的片段。

QXY带徒弟，有点像我，方式上，当然，我的经验没有他那么足，所以有时候，对结果的预判并不准确，所有的判断都是来自对我自己的经验，这上面是我的弱势，在这两年的项目里也体现出来了。小朋友觉得跟我做项目特别累，因为他们不知道他们的目标在哪里。其次就是，我还凶，常常骂完自己又心软，然后再费心解释。领导常常说我，你要批评就严肃干脆一点。我就是有时候怕伤到人。。。骂完了还是要管，先教他理问题，然后找答案。。

例如，如何在工作中，用工作联系函这种方式，把工作做得更正式一点。

还有，所长就是要抗责任的，即便出错的是你下面的人。。。大领导，技术组的运作他没时间一天跟到晚，他作为老板，只需要指导这个所有没有按时完成任务、会不会妨碍上午收款就可以了。所以出了事，先来质问负责人，也是很寻常的行为。

做项目，不要找借口，被问题问倒，不许说是那谁画的你不清楚，你是负责人，你必须什么都清楚。这必然是强人所能，但只有高压下的人才走得远，也是半条职业真理。

还有一个，就是项目出了事故，据理力争的片段，其实是知道自己确实有点问题，但是要把自己摘出去。在这个时候，必须咄咄逼人，必须刻薄，即使觉得难堪，违背良心说谎。人善被人欺，面对利益的时候，尤为如此。坚持的目的是什么。要清楚。哪怕把自己摘干净的手段并不光明。

当一个技术人员的心思，不能全部放在专业上，他就会不断的倒退。（商务与技术不可兼得）

1.除了效果外，业主最关心成本，CXAN的表达既切入目标，又没有材料上那种需要推销的赘述。

10.文中看到一个说徒弟桌面乱的片段，想起来，刚刚离职的一位小朋友，也是桌面总是乱到不行，文中的徒弟因为桌面乱终于犯了大错把师父给坑辞职了。而这位现实中的小朋友，虽然还没有出过大错，但是每次看他找东西都好心塞。说过N多次了，总是改不了。。。这位小朋友被我说的也不少，有时都骂累了。。但是我不如QXY那么硬气呀。经验不够。。。所以是不是还是做CXAN更好一点，温柔一点，说话有条理。清晰的表达是很可贵的技能。