研究室工作十年心得
(2014-07-23 13:47:39)
明天，组织上就要求我离开研究室，到国企任职。这是我人生的一大挑战，从调研部门到企业任职，跨度较大。而十年前，我从乡镇政府主要领导岗位来到研究室，也是大跨度。再推及到15年前，自己从组织部直接到乡镇任主要领导，也是大跨度。三次大跨度的任职，让我每一次都面临重大考验，领域是新的，从事的工作是新的，面临的形势是新的，我乃幸运，人就应该这样挑战才有意义。回忆工作来的二十一年，我在乡镇、县机关、市机关、企业任职过，我干过团工作、组织工作、乡镇工作、调研工作、党委办公室工作，现在到企业任职，我乃人生丰富、幸运需倍加珍惜。
十年的调研工作，应该谈点体会，也算自己一个阶段总结。同事们说，值得！也同意我的主要体会。
我在县、市级党委研究室工作，属中层。这个层面的调研工作重视程度和人力资源方面明显薄弱，甚至有被弱化的现象，领导管不到几个人，中层是自己管自己、自己用自己，想问题、选课题、写文章，都是单打多，也有联合的但很少。在这个位置，不知道的人，认为领导的智囊，很重要，领导身边的，很有前途，其实，比起办公室负责讲话文稿和后勤的简直是靠边。基于这一特点，如何干好调研工作？
选拔研究室干部要看两个基础。即理论和实践的基础，二者各占50%。没有一定理论基础，难以深度思考，难以把实践中的现象上升到高层面。没有一定实践基础，难以写出贴近实际的好调研报告，空而空，没有指导性、操作性。缺乏这两个基础，文笔再好，其拿出的文稿也是花瓶。
选拔研究室干部要看两个思维。即哲学思维和领导思维。哲学思维，体现思考问题、分析问题、组织材料的逻辑性、条理性，能否抓住重点。领导思维，体现领导想我有想，领导未想我也先想，拿出的东西领导可用。
选拔研究室干部要看两种能力。即组织协调能力和综合表达能力。组织协调能力，因为在研究室每个人都要能独立工作，策划、协调、解决具体问题，都需要自己独立。综合表达，除会写，驾驭文字能力，还要有语言口头表达能力，善于同基层打交道，问话、听话。
选拔研究室干部要看两大修养。即经济收入和政治进步不斤斤计较。研究室很清贫，除工资没有额外收入，下去调研也不会有额外进项，比较机关其它部门，不能看重经济。同时，研究室同志进步不及办公室快，有被冷落的感觉。面对这样，就需要个人修养支撑，否则会经常情绪化，甚至消极堕落。有不少人到研究室不长就通过关系离开，与这两点有关。也许说修养不够严重了。
选拔研究室干部要看两大境界。即研究室工作的价值体现在建议转化为决策，研究室是一个人成长的大学校。价值体现，建议转化为决策不亚于一个项目建成，但是，现实是一般领导不太这样兑现，需要我们自己正确看待和长期积累，通过调研认识一个干部需要过程。大学校，确实是利于自我的成长，调研需要的知识、能力很高的，掌握了调研技能，到一般性岗位都有较好底气。这两个境界，是我多年悟出来的，也算不断激励自己的重要因素，难怪很多人私下说，我没有提拔到研究室，多年骨干和老先进，我能快乐工作，一次次打击心态仍很好，我认为很健康。
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