浅谈企业国际化战略内涵

二〇一二年，张总将集团战略调整为品质JY战略，是对集团致力健康事业，创建美好生活的境界提升，是集团做受社会尊重企业的思想升华，是集团经营管理理念的创新，是集团事业发展的一次质的飞跃，品质JY建设是集团发展进入成熟阶段的一个标志，也是集团发展进入成熟阶段的必然选择。品质JY战略，也使得全体JY人为铸就品质JY升起一种自豪感、使命感和责任感。

在深化品质JY建设的基础上，二〇一三年，张总进一步提出集团公司走市场化、国际化道路，做国际型企业的战略定位。市场化、国际化，做国际型企业的战略，是与品质JY战略相互促进、一脉相承的，是深化品质JY战略的具体体现，市场化、国际化的核心是品质，只有品质JY，才能更好地实践企业的市场化、国际化。

一、企业市场化战略的实质

集团公司的市场化战略，虽然从形式上直接体现在市场上，但实质上却是落实在产品策略上，因为市场最终是产品说了算，实质上意味着产品要胜人一筹，形成独特优势，其优势在于产品多样化、优质化、特性化。产品既要多样化满足不同需求，又要优质化形成持续的竞争力，还要以差异化、独特化扩大市场份额；产品策略的目标是做到人无我有，人有我优，人优我特，保持持续增长的竞争力。

产品有竞争力，市场化的路子才能走得顺畅。由此市场化战略，需要企业有强大的产品研发能力、潜力，保证产品能够持续性地支持市场化的战略，以品质JY战略强力支撑市场化战略。

现代市场竞争，酒香也怕巷子深，产品过得硬，也需要有过人的营销手段把好产品提供给用户。由于集团产品的技术含量特性，市场营销又转化为产品品质为核心的技术服务。

市场营销，技术先行。要通过技术手段让用户在购买前、中、后都能全面了解产品的特性、优势、差异，让用户面对我们只有选择，别无它求。因此要以通俗化、人性化的技术培训，把产品有机地销给用户，并形成顾客对产品的忠诚。

二、企业国际化战略的实质

企业国际化战略的实质，就是企业胸怀国际市场，以国际企业管理思维，在全球拥有生产企业、拥有国际企业经营管理人才、拥有国际市场资源。

企业国际化战略，首先要有国际化的视野和眼光，要以全球资源利用为基础，汇集技术、人才、生产、物流、管理等资源优势，形成有竞争力的优质产品；以全球为成本核算中心，企业产品以全球为市场，形成强劲的企业竞争力。

产品国际化，产品要形成自主知识产权，有持续的技术升级、产品优势升级能力，持续性地满足市场需求，有品质、有特色、有竞争优势，产品市场占据多个国家。

生产国际化，产品在国际上有利润空间，就要有全球成本核算意识，在全球选取生产成本小的国家建立生产基地，并以全球组织生产原料，以国际资源利用取得低成本优势，保证产品的强劲竞争力。

服务国际化，要以国际化的营销理念服务客户，切不能以销售产品为出发点，而要以客户的需求为核心完善产品、提升服务，从帮助客户解决问题的角度出发，为客户创造有价值的需求。并要以优质的技术服务把核心理念传递给用户，让用户感受到运用我们的产品是一种价值满足的享受，是一种信任度的建立，是一种利益的共赢。

融资国际化，以志存高远，服务大众，惠及民生为价值观，以提升资本收益和价值增长为目标，运用资本运作手段，吸引外资以合资、合作、投资等方式融入企业，实现企业的增长、扩张，实现资本的共赢。

人才国际化，以事业平台为基准，以实现自我价值为核心，吸引全球精通国际化企业管理、贸易、投融资业务的志同道合者加盟企业，以兼容并蓄的包容性，尊重不同文化及习俗，凝聚优秀人才的智慧，形成企业发展的合力，形成独具特色的优秀企业文化。

管理国际化，就是以国际化的视角，以符合国际惯例和发展趋势的管理手段和方法，有效配置国际资源，使企业在全球享有一席之地，成为先进的企业。

以上为笔者对集团公司国际化战略前景的一个浅显思考，目前，集团公司的国际化战略处于起步阶段，集团公司正以引领行业不断提升标准、提升品质之势探索国际化发展之路。坚信集团公司会以品质JY为保证，在集团公司国际化发展之路上再创辉煌。