做幼儿园，令我最烦恼的不是招生，而是招聘到能将好的理念传播下去的教师。——三月妈

我明明记得我定的机票是昨天下午五点的，但是，前晚查时是七点的，我想是我记错了。

昨天早晨去参观小猪的幼儿园，感慨万千。之后去工体的翻斗乐，路上塞车，我就晕车了。到翻斗乐后三月让我陪着滑滑梯，速度太快，每次滑到三分之二处都又产生晕车的感觉。以前都是坐川航和南航的飞机，这次想换一家试试，问朋友说海航的不错。大概是由于我本来状态就差吧，在飞机上我一直觉得胸闷，降落时我跟三月身体反应较以往强烈，耳朵特别难受，这种不舒服一直延续到回到家里。

到家十点过了，唐姐好象在忙，我就给负责亲子课的王老师打电话，向她详细了解园内的情况。她声音低沉欲言又止，我让她直说，她告诉我过去园里的小朋友大多没有来，还讲了几个原因。

我心情倒不沉重，他们中大多没有来就象是我心中的希望一样。

我这次到在北京的消费加上往返飞机票又用了一万，我学了若干与幼儿园课程和幼儿心理有关的课程，还去参观了一个早教园一家蒙氏园，当时就热血沸腾摩拳擦掌。小猪的幼儿园和他即将上的小学让我这样一们追求教育新理念的我只有想象的份了，首先重庆几乎没有那样的学校或幼儿园可供选择，其次，如果有恐怕我也消费不起。比如说幼儿园，我在给女儿选择时最初什么样的幼儿园都去参观，后来我只看每月收费七八百以上的，我相信一分钱一分货，虽然这不是绝对的。不过，我消费能力还是有限的。

我们加州园当初是唐姐姐妹定的，其实，我最初就感觉到了位置并不太好，但交通还比较方便，我急于进入幼教行业，就没有去阻拦。接手后我就有退出的想法，当时我只是口头承诺了我要出一点钱，但在装修过程中我几次有收回承诺的想法，因为我觉得位置确实不好，而且当时园内的老师、家长和小朋友都与我期待的相去甚远。但是，唐姐人特别好，因为事先也说好她主要投资我负责管理，她也没催我承诺的钱，过了段时间后，她提到此事时，我由于不好违背诺言而拿出了自己承诺的那部分钱。但说心理话，就地理位置和周边环境而言，我觉得加州是差了点。

但是，网上朋友一一来访后大大增加了我们的信心，酒香不怕巷子深，我相信，对于年幼的孩子来说，理念和教师的素质对她们有成长更重要。我在招聘教师过程中了解到一般幼儿园面试的内容都是基本功，尤其体现在弹琴唱歌跳舞绘画上，但我只是出一页考题和面谈，意向性的我会与面试者面谈两小时左右。我认为能力不能凌驾于素质之上，教师的素质是最重要的，能力是可以提高的，但是素质我们很难将其改变。这次在北京听课时，有一门教育管理课，老师提到的招聘教师的观点与我的一模一样，操作上也基本上相同，同时，老师也提到了传统幼儿园主要关注教师的技能。我们园的一位教师对我说过：“陈园长，就你爱要我们有点儿文化的，其他幼儿园爱要能唱能跳的。”

从一开始，我就是反传统的。

这次幼儿园流失生源我认为最重要的原因就是我们学费涨了（我们把思维绘画泥塑英语蒙氏课程全含在学费里，而不是以特长班的形式多收费），其实我也基本上料到了这样的结果甚至也期待这样的结果，但我不敢这样说，唐姐毕竟是投资人生意人，来参观者也会注重现有的生源。我曾经劝走一位有着严重自闭症倾向的孩子还惹得大家觉得可惜了呢。我劝走的原因也很简单，一个是那个四岁多都不会说话天天大哭一段时间并且总是脱光裤子还总打自己，我觉得她不适合上普通的幼儿园，应该上特殊学校，同时，就算是上我们园，一个月五百元也算不过帐。我们接手时园里的宝宝大多是将学费交到了今年一月的，他们交的费用因为原来园方的活动而每月不足四百元，这次开学我们收880元，对他们优惠至780元。但是，总的来说，他们的消费水平不在这个档次上，或者说是家人在教育上不愿意投资这么多。原来园里非常混乱，家长和幼儿园的老师阿姨厨师打成一片。园里的一个厨师和一个阿姨话特别多，只要看到有家长来就立刻放下手中的工作跟家长聊得一塌糊涂，尤其是他们最初是在教室里聊，后来我管得严盯得紧，他们改在走廊里聊。园里的家长特别奇怪，他们不爱跟老师沟通就爱跟阿姨沟通，尤其是连煮饭的阿姨都是他们爱聊天的对相。还有一点特别让人烦，那就是那些家长和阿姨聊天时，只要我们一出现，他们就不讲了，真是让人郁闷。有些家长把不让孩子在这儿继续上学的理由竟然能归到我不让厨师与他们聊天，想来真是可笑。有一次，有家长不能来接孩子，就给我们厨师打了个电话说是让她给看着，我们厨师就到教室里与主班老师说那个孩子她给带。我觉得真是可笑，厨师是代表幼儿园给照看孩子还是代表她自己，孩子出了安全问题如何处理？我经常给厨师讲一些道理，但是收效甚微。

还有件不可思议的事，那就是小班原来的阿姨跟所有的家长都关系密切。其实我们园里的家长几乎全是老太太，父母是极少来的，我们那个阿姨特别能干，把孩子生活上照顾得很好，责任感不是一般地强，尤其是安全意识超强。我把以前的老师放走后，我们小班几乎没人带得下来了，尤其是但老师来后非常勇敢地接下了这个班，满怀希望地带这个班，但是两三天后，她不知所措了，因为，她上课不做主，阿姨总是对她的课指指点点，因为过去小班主要就是坐着听听音乐画一下画，不做游戏，怕出安全事故。当但老师第一次带着孩子在教室做游戏时，小班阿姨批评了她，之后厨房阿姨散步到小班也批评了但老师。从此但老师不知如何上课。后来招到了能力比但老师强的王老师，她们又去干涉王老师，好在王老师比较有主见，不理她们，再后来王老师调到了亲子班，胡老师去负责小班，她们又去干涉胡老师的上课。尤其是，这位阿姨最受不了孩子尿裤子，不管课上得如何，她随时拎着孩子去解便，有的孩子哭闹着不去她也不依。有阿姨在这个班上什么课都上不完整，我多次找阿姨谈话，阿姨就给我讲平等，说老师跟她一样是人。所以，我们开学前断然决定不要这个阿姨来了，因为，如果她来我们小班就得她说了算，她对教师的教学活动干扰太大，她一直在那个班以长者自居，比如她去下卫生间，她会再三交待老师看好孩子之后才肯离开，而她交待的时候老师可能正在跟小朋友一起做游戏或讲故事，处处都显现着她的权威。我们也认为，如此有责任感的阿姨是很难请到的，但她性格上的强势和不服管理给我们的管理带来了极大的难度。

这个班上有个孩子极特殊，当时不足两岁，五至十分钟阿姨就得带他尿次尿，不尿尿时阿姨必牵着他，这个孩子不参加活动，阿姨再忙都要将这个孩子牵在手上。有人帮我分析，说是这孩子的家长肯定给了这位阿姨好处。我们多次劝阿姨不要把这个孩子一直带在自己身边，阿姨说怕他尿裤子怕他摔倒，我跟这孩子的家长交流，结果家长与阿姨一个态度，反倒都觉得象是我们园有问题了。开学后，这个班的家长尤其是这孩子的家长知道阿姨不在班上后决定不来了。我经常在思考，这个班的家长为何如此迷信这位阿姨，我分析一是阿姨的能力确实强又爱聊天，阿姨保证孩子不尿裤子，以前园里的孩子上学是不带衣服裤子的，两岁左右的孩子都不带，当我规定家长得给孩子带备用衣服时，阿姨反对，家长也反对。阿姨的反对当时令我非常不解，这可是对我们没有坏处的事儿啊。我再三解释，后来她还当着我给家长解释，说陈园长让家长给孩子带裤子是出于一片好心，我当时在场听着特别扭，阿姨跟家长象是一家人，我跟局外人似的。他们间太默契了！

我们也一直思考，一个幼儿园不可能总让阿姨和厨师当代言人吧，我们带孩子的第一目的是保证孩子安全让孩子吃饱穿好，但这应该是最起码的要求。能代表我们园的应该是教师而不是阿姨！

面对家长们的不理解虽然心里不太舒服，但对我来说这不是从本周开学才开始的。，我之所以铁心做鲁能，就是因为那里有一群和我一样的家长！加州这边的当时现有家长与我们不是同路人，我从接手后就知道了。也许，一个好的管理者应该从接手后就想办法留住现有的人，并招新人进来，但是，从这点来说我是失败的，因为，我们无法改变家长的观念，做一个每月只收三四百四五百的幼儿园不是我的目的。因为我开幼儿园的目的虽然不是为了亏钱但更多的是传播理念，并让自己在这个过程中成熟，形成一套更适合与我有一样期待的母亲的教学模式。

前天去了蒙台梭利教育研究中心，和丁老师聊了聊，向她学习了很多。她针对重庆的母亲做过一些调研，她告诉我这是一条很难走的路，但总得有人走下去。

我们收费相对于过去上涨不是简单的相对于过去增加收入，而是想拥有与之相匹配的教育资源。我们招聘老师的广告上就明确写着我们需要的是关注幼儿心理并有志于在幼教行业献身的教师，而不是不具备做其他工作的能力而来这个收入极低的行业来混日子的人。

我希望我们能在重庆代表一个方向一种潮流，而不是暂时顺应市场而倒回去。开始或许就这样艰难一段时间，但我相信我们会成为一种趋势。我从北京带回来的理论上的东西应用于重庆的实践最初有困难，我相信这是正常的。

最近有一批家长给我发短信或打电话向我咨询宝宝读幼儿园的事，我今天和他们建立联系，希望这些人看到此文后如果还愿意来我们园请主动联系我，同时我要告诉家长们，选择我们可能就得选择承受，因为我们与传统园传统理念是不一致的。如果哪位家长坚持只是把关心落在孩子的吃与尿不尿裤子上，那么请不要来我们园。

后记:很欣慰,刚才到幼儿园后看到情况并不象我想象得那么糟糕,而且,几个家长找我交三个月的学费,这些家长都是年前我在时来参观过的,他们都在等我回来交费.所以,我仍是信心百倍地往前走.