在现在很多的公司都有着这样的情况，总是说企业管理是为了公司的发展，然后又………….怎么样，为了公司的管理企业高层总是花费大量的精力在这个方面进行投资，但结果总是让人有失所望。这是为什么呢？

其实，让我们来好好的想想吧，为什么要进行企业管理呢？企业管理的实质是什么呢?什么样的企业管理才适合公司、企业的发展呢？

相信很多的中小企业决策者并没有好好的思考过这个问题，要知道我们在公司进行的每一项举措都有目的性的、都是为了企业的发展而施工的。

但现在的很多企业投资商都是为了管理而管理，这肯定是有问题的！那我们为什么要进行管理呢？

在我个人看来，管理最实质的根本就是让企业盈利、利润最大化，这个也是企业立足于社会的根基。我们不应该为了管理而管理，无论我们在企业中进行战略管理、质量管理、营销管理、时间管理、组织变革等等不都是为了让企业能够利润最大化、缩减成本吗?

所以以此来看，管理只是一个工具，在管理学中有很多著名的管理工具比如说；SWOT分析法、360度分析法、标准石油平衡计分卡、惠普组织变革、微软的战略学习管理等等。这些工具都只是适合于大型跨国公司等等，从适应性来说本身不对中国企业管理的胃口。

管理应该具有针对性，要顺势而导，要根据公司的情况来选择管理工具，而不能盲目的更从，更不能随意的选择管理工具。

比如说当企业在质量完好的情况下，而销路有问题就应该进行营销变革，像海尔收购贵州红星洗衣机厂一样，红星的质量本身超过了海尔问题在他的销售渠道有问题，自然难逃厄运了。还有在郭士纳入驻IBM的时候看到了，当时IBM的问题是官僚主义盛行，才行了组织变革，企业改组。

另外，韦尔奇在进入通用后看到了通用过于扩张多元化战略是失败的，才进行了瘦身运动，推行‘数一数二’战略，走专注的发展趋势，而不是一味的扩张。在这个问题上就有相反的列子，天津的房地产中介老大顺驰正是由于过度的扩张在2006—2007年完全进入了企业的修正调养阶段，整个企业很是被动，其高层执行的‘五个一战略’从实际效果来看就是很有问题的，想想要在五个方面都是‘第一’，这个在中国的大型企业都很难做到，何况顺驰也只是个中型企业呢？

另外现在的摩托罗拉公司本身问题缠绕，公司又开始了瘦、剥离工作如同通用一样的道理从实际效果来看，在很多的时候企业管理应该是就这问题而去的，通过问题找到管理的方法或者在利润最大化的前提下，看看什么样的企业管理工具能够达到这样的目标。

总之一句话，企业管理不是目的而是手段。