王石，最近听朋友们、网上说的多了，本不想说，感觉不吐不快，不然憋的慌。

王石是个聪明人，无论是登山的形象塑造，还是“拐点论”的讨巧卖乖，他都做的很好，但在汶川地震举国哀悼的时刻，王石捐款不多，且抛出“内部捐款１０元上限论”。一座座倒塌的房屋下，一个个掩埋的同胞，在彰显他们生命之尊严、闪耀人性之光辉的同时，也在激荡我们热满之心血。作为一个房地产企业家，在这样的时刻，不合时宜地去阐述“中国灾害频发”，强调“董事会议事规则”，建议“捐款以10元为限”，虽然这些其实都很科学、客观、理智，但听上去总是让人觉得刺耳、荒谬、苍白甚至冷血。

许多人将王石的解释，看作一个失误! 然我更倾向于将其看成是一种忽略社会责任感的自然流露。社会责任感是自然流露的，而非策划与炒作而来的。王石通过诸如登山这样的活动所产生的眼球吸引效应，不断提高着万科的影响力。而王石多次强调企业社会责任感，万科作为一个有社会责任感的企业的形象已经深入人心。但在最关键的时刻，王石却亲手击碎了他苦心经营的万科神话。

王石说：“我写那篇文章时，并不清楚这次受灾如此严重，几天来一直在反省……”15日?? 汶川地震震撼人心的惨状，已经通过网络和媒体传遍了全世界，让许多人为之流泪，甚至乞丐都被大灾难深深震撼，加入到了捐款的队伍当中去。不知受灾如此严重，与事实不符。显然，这种道歉所流露出来的诚信缺失，可能比此前因解释带来的“10元”风波更糟糕。本来，捐款纯属自愿，严格而言，捐多捐少无可厚非。但是，王石过于重视自己的荣誉，在捍卫自己的荣誉过程中，又暴露出诚信的缺失。

一位网友在跟帖时这样写到，“万科要求员工捐款以10元为上限，上幼儿园的女儿却告诉我，老师要求每位孩子最少要捐20元。真牛，我女儿捐款竟然是万科员工的一倍”。不难看出，幽默感十足的话语背后隐藏的是对万科地产、对王石的深深失望。虽然，爱心的奉献不应该以捐款钱数的多少来衡量，但作为一家有实力的企业，作为一位有能力的企业家，难道不应该多出一分力，多担一分责任吗？