今天一个很好的朋友打电话给我，

说实在无法忍受自己的单位了，

一个很没有人性化管理理念的企业，

确实很难得到员工的认同。

 

我问我的朋友，

对这个企业的失望是你们企业员工的普遍现象还是个别现象，

她列举了许多具有代表性的案例供我参考：

 

案例一：

一员工要请假，经理说：周末我要休息，你就不能休息，不能请。

员工说：为什么A可以周末休我就不可以？

经理说：因为他的奶奶病重了，他必须赶回家，如果你的奶奶也病得不行了，你就可以休。

 

案例二：

一员工不认同上级交办的任务，提出疑意。

上级告诉他：我们单位讲的是垂直管理，你对我的命令必须绝对服从，出了什么问题也是由我来扛着。

后来上级还是把任务交办给他。

末了，上级还交代了一句：这件事情就是这样做，我就交给你去办了，出了什么问题我就找你负责。

 

案例三：

员工：公司开始营业了吗？

人事部：开始了。

员工：盈利了吗？

财务部：盈利了。

员工：那什么时候为我们交社保医保？

人事部：等拿到营业执照再说。

财务部：现在公司没钱。

 

朋友列举了以上三个案例，我就示意她不需要再说下去了，

管理的混乱和非人性化总是痛失员工的最主要原因，

而这又形成了一个恶性循环，

人员的不稳定也造成了管理无法连贯性系统化人性化地得到贯彻。

 

公司就如同一艘等待启航的帆船，

必须有人拉着纤绳船才能下水，

必须要有人划动船桨船才能远航，

既然要有人力的付出，

那么首先必须保障的必须是齐心，

如果福利、管理和所有的设施配备都不能到位，

就好像人没有吃饱饭，

那么如何拉动纤绳，

如何摆动船桨？

没有船员齐心协力助动的帆船只能随波逐流，

最后要么搁浅在某一个沙滩，

要么击沉于某一块礁石，

很少能够乘风远航环游世界的。

这是从哲学意义上讲的人力的作用。

 

那么从主观的角度来说，

人是自私的，

曹操同志千古明志：人不为己天诛地灭！

人性就是在自私和牺牲中不断冲撞着磨练到现在的。

所以当人必须用利己的方式来处理一件事情的时候，

请给出一个合理的解释，

否则利己就成了诛灭天地的自私。

所谓退一步海阔天空，

我喜欢这句话就因为天和海有多大，

人类的大度就应该有多大，

这不仅是一个待人接物的准则，

更一个致胜的保障。

 

员工是企业的血液，

一个企业只有重视员工，

才算得上是重视企业的生命力，

企业有生命力才一切皆有可能。

我也反感那些以剥削员工作为精简成本而服务客户的企业，

外强中干的堤坝怎能抵御偶尔来袭的山洪，

企业员工没有凝聚力，

甚至对企业心怀埋怨是企业的致命伤，

特别是为企业打下江山的老员工如果看破了企业，

那就如同开国元勋看破了国君，

那么江山易主或山河破败就只是个时间的问题了。

 

我相信现在很多的企业家都在学习所谓的“卡耐基成功之道”，

可是有多少人只是把它作为案头的一本上得了台面的炫耀品而已，

大家自己心里清楚，

不能说会提意见会发牢骚的员工就是问题员工、不良员工，

企业的成长往往还是需要有一批这样的言官来鞭策警醒的。

 

我的朋友是一个很有责任心的员工，

也是企业的开国功臣之一，

我希望她还是能够尝试着顶住压力多提建议，

参与改进公司的制度，

毕竟她是为企业开过天辟过地的，

相信她说话总是还有一些分量的，

如果企业再不珍惜这样曾经患难与共的员工，

那么一个企业就是一个小社会，

一个没落的企业就是一个凋败的王朝。