工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：

　　项目管理服务（PM）　项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。

　　项目管理承包（PMC）　项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

项目管理服务（CM）

随着经济全球化进程和中国加入WTO市场进一步开放，一些国际上新的工程承发包模式和建设经营模式会更多地进入我国，如CM、PMC、BOT等。我国的建筑行业，必然面临着更多的机遇和挑战。工程建设领域无论是发包方还是承包方，从工程管理方面要缩短与国际先进水平的差距，都必须牢固地树立全球经营化思想，从管理理念上强化工程建设项目管理，并与国际惯例接轨，以此促进工程建设整体管理水平的提高。
本文拟对通过CM模式的概念、合同结构、计价方式等的介绍,CM模式与我国常用的几种承发包模式的比较，并结合案例对CM模式在我国建设项目中的适用性进行初步的探讨。

2 CM模式的概念
2.1 CM模式的由来
CM最早出现在1968年。当时，美国新纽约州立大学Thomsen等人在研究关于设计和施工的加速和改进控制时，提出了一份研究报告，即 ( Fast—Track Construction Management)，在这份报告中第一次提出了CM方法。现在，CM模式已发展成为一种广泛应用于美国、加拿大等国家的建筑工程管理模式。
2.2 CM模式的含义
Past Track翻译成中文即“快速路径怯”，这种方法的指导思想是采用“边设计、边施工”的方法加快项目建设进度，它改变了传统的设计结束后进行施工招标，再进行施工的模式，采取设计一部分、招标一部分、施工一部分的方法，即设计与施工充分搭接。这是CM模式的最主要的特点。
2.3 CM模式的适用范围
CM模式适用于建设规模较大的工程项目，如现代化的高层建筑或智能化大厦。这些工程设计时间校长，如果等施工图出来后再进行施工招标则时间太晚，因此可在设计阶段委托一家CM单位，由它按设计进展分别发包，从而缩短项目建设周期。